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第三单元第三单元 哈佛经理的能力哈佛经理的能力 第三单元第三单元 哈佛经理的能力哈佛经理的能力 第一章第一章 哈佛经理的能力素质哈佛经理的能力素质 第一章第一章 哈佛经理的能力素质哈佛经理的能力素质  一、一、哈佛经理能力素质的作用哈佛经理能力素质的作用  一一、、哈佛经理能力素质的作用哈佛经理能力素质的作用 现代哈佛经理不仅需要具有良好的身体素质现代哈佛经理不仅需要具有良好的身体素质、心理素质、心理素质、道德品质素养、道德品质素养，而且还需要具，而且还需要具 现代哈佛经理不仅需要具有良好的身体素质现代哈佛经理不仅需要具有良好的身体素质、、心理素质心理素质、、道德品质素养道德品质素养，，而且还需要具而且还需要具 备良好的力素质备良好的力素质。。 备良好的力素质备良好的力素质。。 在道德品质等条件相同的情况下在道德品质等条件相同的情况下，哈佛经理的能力素质的高低，哈佛经理的能力素质的高低，则直接关系到哈佛经理，则直接关系到哈佛经理 在道德品质等条件相同的情况下在道德品质等条件相同的情况下，，哈佛经理的能力素质的高低哈佛经理的能力素质的高低，，则直接关系到哈佛经理则直接关系到哈佛经理 的工作效率的工作效率、工作业绩的优劣、工作业绩的优劣。领导才能优秀的哈佛经理。领导才能优秀的哈佛经理，便能够运筹惟握，便能够运筹惟握，从全局上把握，从全局上把握 的工作效率的工作效率、、工作业绩的优劣工作业绩的优劣。。领导才能优秀的哈佛经理领导才能优秀的哈佛经理，，便能够运筹惟握便能够运筹惟握，，从全局上把握从全局上把握 正确的方向正确的方向；疏通；疏通、协调好各种关系、协调好各种关系；大胆创新；大胆创新、锐意改革、锐意改革；通过语言感召力；通过语言感召力，使群众一呼，使群众一呼 正确的方向正确的方向；；疏通疏通、、协调好各种关系协调好各种关系；；大胆创新大胆创新、、锐意改革锐意改革；；通过语言感召力通过语言感召力，，使群众一呼使群众一呼 百应百应，各方面的管理井井有条，各方面的管理井井有条，富有效率和生机，富有效率和生机；其领导业绩便也十分明显；其领导业绩便也十分明显、突出、突出。而那些。而那些 百应百应，，各方面的管理井井有条各方面的管理井井有条，，富有效率和生机富有效率和生机；；其领导业绩便也十分明显其领导业绩便也十分明显、、突出突出。。而那些而那些 才能平庸的才能平庸的哈佛经理哈佛经理，可以说是，可以说是 “无能的好人“无能的好人”。”。他对工作全局把握不住他对工作全局把握不住，主攻方向不明，主攻方向不明；或；或 才能平庸的才能平庸的哈佛经理哈佛经理，，可以说是可以说是 ““无能的好人无能的好人””。。他对工作全局把握不住他对工作全局把握不住，，主攻方向不明主攻方向不明；；或或 人际关系疏通人际关系疏通、协调不力、协调不力，使人员，使人员 “内耗“内耗”严重”严重，积极性调动不够，积极性调动不够；或语言缺乏感召力；或语言缺乏感召力，不，不 人际关系疏通人际关系疏通、、协调不力协调不力，，使人员使人员 ““内耗内耗””严重严重，，积极性调动不够积极性调动不够；；或语言缺乏感召力或语言缺乏感召力，，不不 能鼓舞能鼓舞、鞭策群众、鞭策群众。这些人整天忙忙碌碌。这些人整天忙忙碌碌，哪里有事到哪里，哪里有事到哪里，但是忙不出什么效果，但是忙不出什么效果，甚至急，甚至急 能鼓舞能鼓舞、、鞭策群众鞭策群众。。这些人整天忙忙碌碌这些人整天忙忙碌碌，，哪里有事到哪里哪里有事到哪里，，但是忙不出什么效果但是忙不出什么效果，，甚至急甚至急 得象一团乱麻得象一团乱麻，越忙越理越乱，越忙越理越乱。。 得象一团乱麻得象一团乱麻，，越忙越理越乱越忙越理越乱。。 哈佛经理具有较高的领导才能哈佛经理具有较高的领导才能，主要有以下几个方面的作用，主要有以下几个方面的作用：： 哈佛经理具有较高的领导才能哈佛经理具有较高的领导才能，，主要有以下几个方面的作用主要有以下几个方面的作用：： 提高领导工作的效率提高领导工作的效率 提高领导工作的效率提高领导工作的效率 具有较高才能的哈佛经理具有较高才能的哈佛经理，他们一般具有较高的战略头脑，他们一般具有较高的战略头脑、分析判断能力、分析判断能力、决策能力、决策能力，， 具有较高才能的哈佛经理具有较高才能的哈佛经理，，他们一