制造业：班组长训练课程 宋维同主编.pdfVIP

班组是制造企业 中最基层 的一级管理组织 。班组集 “兵头将 尾 ”于一身 ，是班组行政管理 的负责人 ，在企业生产 中肩 负着班 组生产作业 的计划 、组织 、落实 、协调 、指挥 ， 以及各项行政管 理工作 。在企业组织架构 中，班组长作为最基层 的管理者 ，属于 执行层 ，班组长 既是班组生产 的组织领导者 ，同时 自己也是直接 的生产者 。班组长工作 的好坏将直接影 响车 间的整个工作 ，它关 系到企业基础工作 的建立和完善 。班组长在企业 中的地位和作用 是十分重要 的。 一、什么是班组 二、班组管理的特征 三 、班组管理 的基础工作 班组是制造业企业 的一个最基本 的生产 （工作 ）单 位 ，班组管理工作是班组工作 的最基本 的内容 。班组长 要全面掌握班组管理所需要 的知识 。 一 、什 么 是班 组 ．班 组 的概 念 班组组合是根据企业 内部 的劳动分工及 管理 的需要 ，把有关 人员按一定 的管理制度组织在一起 。一般来说 ，班组是按产 品、 工艺管理 的要求所划分 的基本作业单元 ，它 由同工种员工或性质 相近 、配套协作 的不同工种员工组成 。 ．班组 的组建原则 班组的组建一般按照 以下原则： 生产工艺化原则 生产工艺化原则是指企业集 中同类型 的工艺设备和 同种技能 的员工对不 同产 品进 行相 同的工艺加工 。他们一般不能完成产 品 的全部加工工序 。这种组织 的班组 的优 点是便于班组长进行管理 和技术指导 ，便于考核编组成员 的劳动成果 ，能较快地适应产 品 更新换代 的需要 ；缺 点是每种产 品 （或零部件 ）的制造 需要经过 许多班组 ，加工路线长 ，生产周期长 ， 占用 资金 多，协作关系复 杂 ，容 易出差错 。 对象专业化原则 对象专业化原则是指按照生产某种产 品或零部件 的需要 ，集 中多种生产设备和不 同工种 的技术员工 ，对相 同的劳动对象进行 不 同工 艺 的加 工 。它 的优 点是可 以缩 短产 品加工 路 线和 生产 周 期 ，减 少在 制 品和 流 动 资金 的 占用量 ，简化班组 之 间 的协 作 关 系 ，减少扯皮 ；缺 点是 员工对生产 多品种产 品的适应能力差 ，设 备得不到充分利用 ，班组 内部管理复杂 。 混合原则 混合原则是指生产工艺化原则和对象专业化原则相结合 。 总之 ，班组 的设置要从企业 的实 际情况 出发 ，适应企业 内部 经营机制转换 的需要 ，要有利于生产 ，有利于管理 ，有利于提高 经济效益 。班组人数 的多少 ，要 以劳动效率 的提高和班组长有效 的管理来决定 。 ．班 组 的分类 企业 班 组 大致 可 分 为 四类 ：生产 班 组 、辅助 班 组 、职 能班 组 、服务性班组 。 班组 的特点 班组结构的显著特点 小 一个班组所属 员工少则十来人 ，多则几十人 ；生产设备少 的 只有一二 台，多的不过十几 台；生产 的产 品有 的只有一种 ，有 的 只有一种产 品中的某几道工序 ；生产方式 比较单一 ，有 的是班组 全体成员从事 同一工种 ，有 的从事 同一工序 ，有 的是几个工种或 几道工序 的简单组合 。因此 ，再大 的班组 ，与 同属基层 的车 间、 工段 （作业 区）相 比较 ，无论从哪个角度看 ，都显得小 。 班组生产管理的特点 细 “细 ”是指任务分配细 ，各种考核细 ，管理工作细 。比如从 生产任务 的分解 、落实过程来看 ，企业作为一个整体 ，一项生产 任务从企业分解 、下达到各车 间，各项经济指标 的考核对象是车 间；车 间把经过第一次分解 的局部任务 ，按照每个班组不 同的生 基层管理者训练课程丛书 产职 能，再分解成若干个更小 的局部任务 下达到班组 ，此时各项 经济指标 的考核对象是班组 。可见 ，当班组接到这个 “小局部任 务 ”时，它要把这个仍然具有综合性 的任务分解落实到班组 的每 个成 员，班组各项经济指标 的考核对象是 员工 。可见