世界著名经营管理法则－上 王治明.pdfVIP

前 言 前 言 管理作为一门学科虽然只有不到一百年的历史，但关于管 理的著作却种类繁多，汗牛充栋：有管理科学的基本理论，也有 管理企业的实践经验；有经营管理的生动案例，更有许多管理的 秘笈。纯粹的管理学著作，让人觉得枯燥乏味；企业管理的实践 经验，大多是原始资料的加工；单纯的管理案例，稍嫌纷繁芜杂、 细节过多；管理秘笈又很难看出哪些是带有科学规律性的东西。 这些书有的可以不看，有的则不能不看。该看哪些和不该看哪 些，是选择的一大困惑。选择不当，管理中最有价值的金科玉律 就会与你失之交臂，而漫无边际的阅读，无异于浪费生命。其实 许多大部头著作中真正有价值的也只有几页。《世界著名经营 管理法则》，正是一部删繁就简、以一当十、典型精粹、要旨尽得 的专门介绍世界最著名的经营管理法则的著作。 《世界著名经营管理法则》收录了管理经验学派、人际关系 学派、群体行为学派、社会系统学派、决策理论学派、数学学派、 权变理论学派、经理角色学派、管理过程学派、管理科学学派等 十几个学派的理论精髓，包括了科学管理的奠基人弗雷德里克·泰 罗、法国著名的管理学家亨利·法约尔、世界最著名的管理大师 1 世界著名法则宝典 彼得 ·杜拉克、英国著名的管理专家罗伯特·海勒、加拿大著名 管理学家亨利·明茨伯格、美国著名行为科学家罗伯特·布莱 克、质量管理学家爱德华·戴明、质量问题专家约瑟夫·朱兰、 企业管理专家汤姆·彼得斯以及诺贝尔经济学奖获得者西蒙等 管理大师关于经营管理的著名法则，还包括美国福特汽车公司 创始人亨利·福特、希尔顿大酒店的创始人唐纳德·希尔顿、松 下电器公司的创始人松下幸之助以及美国通用汽车公司前总裁 阿尔弗雷德·斯隆、美国通用电气公司的前总裁杰克·韦尔奇、 微软公司董事长比尔·盖茨等企业领袖关于企业管理的宝贵经 验，更包括美国麦肯锡咨询公司、波士顿咨询集团、哈佛商学院、 美国管理学会、美国总经理协会、美国总经理俱乐部等世界最著 名的企业管理机构和咨询机构关于经营管理的最有价值的意 见，以及费尔德·马歇尔·蒙哥马利、亚伯拉罕·林肯等著名政 治家关于领导的精辟见解和英国、德国、日本、韩国、荷兰、瑞典、 澳大利亚、巴西、菲律宾等国职业经理人的特征。《世界著名经 营管理法则》是一本每一页都充满了世界上最成功的管理者智 慧的经营管理宝典。 企业像一架机器，需要训练有素的人去操纵；没有管理，这 架机器就无法转动。当然，没有企业，管理更不可能存在。但企 业的管理实践却并不像操纵机器那么简单。管理事物是简单 的，管理人是复杂的，法则是操纵“管理”这架机器的操作手册。 没有法则，人们就处于黑暗和混乱之中；没有法则，就好像一艘 无舵之船随风漂流，或者没有指南针在雾中航行。法则是灯塔， 它能使人辨明方向。当然，它只能为那些知道通往自己目的地 的人所利用。如果没有经验与尺度，即使有最好的法则，人们仍 将无法实施。 2 前 言 世界上有很多法则，这些法则并非在所有的地方都适用。 动机不良的人可以把正确的法则用于错误的目的，而那些动机 正确的人常常认为真诚和勤奋是获取成功的充分条件，忽视法 则的作用，从而得不到好的结果。一切都取决于能不能很好地 使用法则。只有运用这些基本的原理，才会成长和成功。当然， 没有任何一种法则可以像公式一样应用于所有组织。要想发明 这样一种普遍适用的法则，希望是极为渺茫的，因为，如果有一 种原则能适用于所有的情况，那法则本身也就没有意义了。法 则的意义就在于：法则所研究的是哪些法则在什么时候、什么地 方有效，而在另一些时间或地方则无效。亨利·法约尔说，在管 理方面，没有什么死板和绝对的东西，这里全部是尺度问题。我 们在同样的条件下，几乎从不两次使用同一原则，因为应当注意 到各种可变条件，同样也应注意到人的不同和注意到许多其他 可变因素。法则是灵活的，可以适应于一切需要，问题在于懂得 使用它。