第六章 项目经理部工经管理.pdf

第六章 项目经理部工经管理 第一节 责任成本管理 一．总 则 项目责任成本管理的原则是：开源与节流相结合原则；全员、全过程动态管理原则；“量价分离”和 项目成本核算制原则；责权利相结合原则等。 二．制度、职责及分工 1．责任成本管理由公司责任成本领导小组统一管理，并实行分级负责制，公司为管理层，负责建立、 完善责任成本管理的各项管理制度，下达工程项目责任预算，检查指导督促项目部成本管理工作。项目经 理部为执行层和成本管理责任中心，应结合项目实际情况，对管理制度进行细化和补充，设置责任成本管 理机构，完成公司下达的责任预算。项目经理部对工程从开工到竣工的全过程成本管理及其经济效益负责。 2．项目责任成本管理实行全额承包责任制和成本核算制，由公司组织相关部门、项目经理部测算项 目的预期收益或上交公司费用的百分比，由公司责任成本管理领导小组确定后正式行文确定。公司为项目 的利润中心，经理部为项目成本中心，成本中心的预算利润为零，即经理部的责任预算为“零利润”预算。 3．项目责任成本管理的内容包括成本预算、计划、控制、核算、分析和经济活动分析、成本责任考 核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设等。 4．项目经理部应建立责任成本管理体系，主要包括项目各业务部门、岗位及作业层的责任成本管理 制度，责任成本管理制度应有详细的量化责任目标和考核奖罚标准，并实行动态管理。 5．项目经理部应成立以项目经理为组长的责任成本管理领导小组，并报公司预算合同部备案。项目 经理是项目责任成本管理的领导者和责任人，要亲自审定重要的责任成本政策、制度，及时掌握项目的责 任成本管理情况及结果，定期召开责任成本分析会，制定整改措施，逐步完善责任成本管理制度。 6．项目责任成本核算一律采用制造成本法。 7．项目责任成本核算包括预算成本（责任成本）、实际成本核算，两项成本的计算口径应保持一致。 公司在项目责任成本管理工作中的主要职责是： a.制定各项生产要素内部指导价和劳务分包、材料采购等招标制度； b.及时测算、调整项目预期收益，明确项目责任成本目标； c.核定项目资金使用计划和范围，协助项目催收工程款； 155 d.审核项目奖金发放标准； e.管理、合并、汇总核算工程项目全部成本； f.规范、检查和指导项目责任成本管理的各项工作； g.考核项目经理部的工作业绩； h.负责收集项目责任成本结果资料，建立责任成本价格数据库； 9．项目经理部各业务系统或业务部门责任成本管理的主要职责为： a.工经（预算）部门：①编制各项成本预算，分解单位工程（或单工号）工、料、机数量及费用，配 合财务（成本核算）部门编制成本控制目标;②及时办理各类中间结算和变更费用签证、索赔手续，协助 财务部门回收工程款；③负责对分包单位、外部劳务队伍以及作业层的各类款项的结算与审核，及时向财 务（成本核算）部门提供有关结算资料；④配合财务（成本核算）部门对成本的节超情况进行认真分析， 分析生产过程中各环节成本升降的原因，制定相应措施减少施工环节的各种浪费；⑤负责人工、材料、机 械消耗及费用等信息数据库的建设；⑥负责项目合同及合同性文件的审批、签订、履行、保管、移交归档 等工作；⑦建立合同、劳务结算、验工计价（计量）、变更设计、调概索赔控制台账。 b.财务（成本核算）部门：①建立健全成本核算台帐;②根据有关部门提供的资料编制成本控制目标， 按期编制成本计划;③按时编制资金使用计划，控制非生产性费用的开支;④及时进行成本核算、分析并反 馈有关成本信息;⑤组织成本分析及经济活动分析；⑥负责成本核算数据库的建设。 c.物机部门： 物质材料：①制订材料费控制目标，建立总量控制台帐；②建立健全必要的供应台帐，如《分工号物 资限（定）额供应台帐》和《物资收、发、存台帐》；③按月编制物资申请计划和材料动态表，并报财务 （成本核算）部门; ④严格执行限额领料制度; ⑤定期对库存物资进行盘点并做好盘点记录，及时将材料 库存和耗用情况与财务（成本核算）部门核对，做到帐物相符、帐证相符; ⑥按月对材