北新路桥“十三五”战略规划咨询项目建议书.PDFVIP

（保密） “十三五”战略规划咨询项目建议书 2015年7月 前言 • 上海慧朴企业管理有限公司（简称“慧朴管理”）诚意向新疆北新路桥集团股份有限公司（简称“ 北新路桥”）提交此项目建议书，希望达成以下项目需求： – 基于北新路桥内外部环境及自身资源，明确战略定位，制定北新路桥“十三五”战略规划。 – 为保障北新路桥总体战略规划有效实施，需为各部门制订相应业务及职能专项规划（如工程总 承包业务、海外工程业务、服务业、类金融业务、市场营销、人力资源、财务资金、机械物资 、科研技术、信息化等）提供参考模板及成果评审辅导。 – 通过战略实施组织与评价的整体设计，助推北新路桥实现更好更快的发展。 • 此项目建议书是基于慧朴管理前期与北新路桥开展的沟通交流中所获知的初步需求以及慧朴管理对 项目开展重点和方式的一系列假设和思考，同时也结合了慧朴管理在建筑企业战略研究等方面的丰 富经验。未来基于此展开充分的沟通和探讨后，将提交更加具有实操性和针对性的咨询方案。 • 此项目建议书将作为指导咨询项目开展过程的重要文件。所提出的项目目标、工作范围、研究思路 、工作进度计划、工作组织框架和费用预算，将作为双方日后订立咨询合同的重要参考文件。 • 对此项目建设书如有任何疑问，请与慧朴管理联系。 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 2 项目建议书目录 1. 需求分析及建筑行业思考 2. 咨询项目工作模块及思路  起点：明确战略定位  总体战略规划  业务及职能专项规划  战略实施组织与评价 3. 项目WBS、OBS及CBS 4. 慧朴管理及咨询顾问简介 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3 制定北新路桥“十三五”战略规划，可遵循以下思路 外部环境分析 企业内部资源和能力分析 行业/市场竞争分析 SWOT分析 企业当前发展思路和 关键成功因素KSF分析 风险评估 核心竞争力研究 标杆研究 战略定位和远景确定 总体战略和业务战略设计 职能战略设计 战略措施和实施计划 年度经营计划和预算 战略执行 战略评估和控制 战略改进 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 4 北新路桥在“十二五”期间，经营规模与企业实力得到了显著 增强 • 新疆北新路桥集团股份有限公司成立于2001年8月，2009年11月11 日在深圳证券交易所上市，是新 疆乃至西北地区首家路桥上市企业。 • 公司施工项目遍布国内甘肃、陕西、内蒙、四川、湖南、海南、重庆等十六个省（区、市）和巴基 斯坦、吉尔吉斯斯坦、塔吉克斯坦、阿尔及利亚、蒙古、阿富汗、哈萨克斯坦、柬埔寨8个国家。 • 公司上市后，加快结构调整，加速转型升级，实施了以“资产经营向资本经营、低端项目向中