项目经理的四大秘籍.pdf

成功项目经理四大修炼 上海卓弈 讲师张志 学PMP不如学习项目经理的思维方式 你得先像一位项目经理：项目经理的四种气场 要是流程有用的话，还要项目经理干什么？ 学会停下来思考，才能更快的前进 项目经理职责是 写下你的认识 如何做到？ 四大修炼 预见风险,整合资源 领导团队,自我成长 修炼一：预见风险 预见风险是为了定义最佳路线 为什么能预见？ 熟悉你所在行业的价值链和公司的生态链 好项目经理 是怎么死的 当你认为你掌握项目管理的工具，能举一反三的时候 预见风险是为 定义好路线图 过程与结果的平衡 如何做好路线图 项目经理的方法论 跳一跳，够得着 能凝聚最大共识 不同的策略衍生不同的行动方案 WBS分解并非越细越好 在合适的时间找到合适的人完成合适的工作 大材小用，低才高用，慢才急用都是失败 项目例会，项目里程碑事件都是验证的工具 目标—策略—行动—能力—验证 如何保证项目按