跨国公司经营优势变迁 刘海云著.pdfVIP

第 1 页 导 论 第一节　　　　引例： 公 司 的经 营优 势 年 ，欧洲 发生 了一起 引人注 目的特大跨 国公 司合 并事 件 ，这次合并发生于瑞士布 朗 伯沃里和瑞典 的艾舍两大 电气工 程 公司与装备 巨人之 间，合并后 的公司称为艾舍 布朗 伯沃里公 司 （ ，简称 公 司 ） 。皮 尔 西 巴 耐 维 克 ）被 任 命 为 首席 执 行 官 。该 公 司 的主 要 产 品包 括 发 电机 、变压器 、配 电装备 、工业和建筑 电气系统 以及铁路运输 电气系统 。按组织功能， 公 司 可 划 分 为 大 约 家 公 司 ， 这些公司分布于世界上 多个 国家或地 区，并且通过矩 阵体系 进行管理 。在 巴耐维克任职期间， 的收入不断增长 ，从合并 之 初 的 亿美元 ，增加到 年 的 亿美元 ，名列 当年全球 第 2 页 强 的第 位 。与 此 同时 ，公 司 的利 润 翻 了两 番 ，公 司在 瑞 士 的股票价值平均 以每年 的速度增长 。 公司也是一家名副其 实 的跨 国公司 ，其 多家子公 司中，绝大部分分布于母 国瑞士之外 。 年 ， 公司海外 资产达 亿美元 ， 占总资产 的 ，名列按海外资产额排名 的 世界最大跨 国公司的第 位 。其跨 国化指数 （ ，其 计算值为海 外 资产 占总资产 比重 ，海 外销售 占总销售 的比重 ，海外雇员人数 占总雇员人数 的 比重 的平均值 ）为 是跨 国化程度最大 的 家跨 国公司之一 。 公司的成就与 巴耐维克卓越 的管理才 能是分不开 的，在 他 的领导下， 寻求并且逐步建立起 了适应现实复杂 的矛盾环 境的新的经营优势。巴耐维克认为， 身上体现 出三大管理矛 盾 ：全球化与当地化、分散化与集 中监督控制 、大与小 ， 公 司正是从解决这些矛盾 中建立起具有特色 的经营优势 的，在这些 优势中体现出丰富的方法论和哲学思想 。 一 、全球化与当地化 的有机结合 一般人们认为跨 国公司是在追求全球一体化利益 中形成 自己 的优势 的。然而 ，既然跨 国公司 的子公司分布于不 同的国家 中， 当地化 的要求 同样是十分重要 的。如何处理好全球化与当地化 的 关系是现代跨 国公司经营中面临的重要 问题之一 。 公司一直 致力于做好这一点。巴耐维克说 ： 被视为一个不 同国家文 化 的联合体 ，我们并非是无家可归者 ，我们有许 多祖 国。我们不 是瑞士 的或瑞典 的公司 。在意大利 ，我们是意大利公司 ；在美 国 就是美 国公司 ；在波兰就是波兰公司 ；在 印度就是印度公司 。我 们拥有 多家法人实体 ，而且每个实体都密切地 与其所在 国 家