第五章 项目组织与项目经理.pdf

第五章 第五章 项目组织与项目经理 项目组织与项目经理 主要内容： 主要内容： • 组织与项目组织 • 项目组织过程 • 项目组织形式 • 项目经理职责 • 项目经理素质 5.1 组织与项目组织 5.1 组织与项目组织 1 组织的定义 几种具有代表性的观点: • 美国管理学教授哈罗德·森茨和海因茨·韦里克 • 美国著名管理学家彼得·F·德鲁克 • 美国管理学教授小詹姆斯·卡什 • 综上所述，我们认为： 组织是为了达成某些特定目标经由分工与 合作，具有不同层次的权力和责任制度，而构 成的人的集合。 2 项目组织及其特征 2 项目组织及其特征 项目组织基本概念: 为了实现项目的特定目标经由分工与合作， 具有不同层次的权力和责任制度，而构成的人的 集合。 基本特征 （1）临时性 （4）统一指挥 （2）专业化 （5）注重效率 （3）人员互补 （6）责权对称 3 项目组织的影响因素 3 项目组织的影响因素 影响项目组织结构的主要内部、外部因素 (1) 项目生产经营的产品与服务的技术经济特点 (2) 项目的生产与经营规模 (3) 企业组织战略 (4) 项目组织内员工的素质 (5) 组织内部的行政管理 (6) 项目的生命周期 (7) 项目的外部环境 5.2 项目组织过程 5.2 项目组织过程 项目组织过程就是项目组织的设计与建立过程， 它包括了项目组织设计的原则, 组织设计任务,组织的 部门化设计. 1 项目组织设计的基本原则 项目组织设计的基本原则如下: 1.目标统一原则 6.管理幅度适中原则 2.整体性原则 7.适当授权原则 3.统一指挥原则 8.精干高效原则 4.分工协作原则 9.弹性原则 5.责权对称原则 10.执行与监督职能分设原则 2 项目组织设计的任务 2 项目组织设计的任务 项目组织设计的定义 对项目组织开展工作、实现目标所必须的 各种资源进行安排，以便在适当的时间、适当的 地点把工作所需的各方面力量有效地组合到一起 的一项管理活动过程。 组织设计包括三方面的内容： 1. 组织结构的设计 2. 组织职能的设计 3. 组织管理方式的设计 组织设计要开展的工作 : （1）职能设计 （2）建立部门 （3）决定管理跨度 （4）确定职权关系 （5）确定组织的协调机制 （6）组织管理制度的建立和完善 3. 项目组织的部门化设计 3. 项目组织的部门化设计 部门的含义 部门指承担一定管理职能的组织单位。它是由某些 紧密联系的管理业务和人员构成的集合，它分布在组织 团体的各个层次上。 划分部门的原则 1）相似的职能组合在一起； 2) 尊重传统的习惯及工作守则； 3) 合并不同的职能以利协作； 4) 满负荷工作量； 5) 有利害冲突的职能应分开； 6) 可以归并有联系的相关职能部门。 部门划分的基本方法 主要讨论组织工作部门的划分方法 （1）按照人数的多少划分部门 （2）按照时间划分部门 （3）按职能划分部门 （4）按产品划分部门 （5）按地区划分部门 （6）按客户划分部门 讨论：按职能划分部门 按管理业务活动的性质与技能相似性，分类确定职能部门。 优点： • ①它突出反映企业的重点业务活动，保持了业务管理人员的权 威，强化了高层管理人员对组织的控制； • ②