香港商报首席品牌官兰晓华谈团队执行力.pdfVIP

团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己 的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。 而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所 述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的 能力。” 团队如何提升执行力？ 面对“市场更加多变”和“管理日趋复杂”两大挑战，著名企业管理学家兰晓华认为必须从 具体的事务中抽身出来，专注于计划、实施、沟通、协调、监督、落实、指导、控制、考核 和持续改进等工作思路和工作方式的研究，积极搭建提升执行力的平台，不断提升部门和下 属的执行力，以推动企业的持续发展。 团队执行力调研： 曾经有一家权威公司做过一项调查：整整一年时间里，许多公司只有 15%的时间在为顾客提 供服务，其余 85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义。换言之，公司为了维护组织自 身平衡稳定，将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管 理纷争上了，此时企业组织变成了“为了存在而存在”而不是“为了顾客而存在”。然而顾 客却必须为 15%的价值，向公司支付 100%的货币。显然，这样的组织是没有执行力的，更 是没有竞争力的。 在现实中，每一个企业都会被以上种种导致执行力低下