目标管理(宏道讲义)资料.pptVIP

* * * * * * 将能而君子不御者胜。 　　　　　　 　　　　　　　　　 －孙子兵法 * 如何实行有效的授权－授权的目的 减少上级管理人员的负担，提高企业的生产经营效果。 激励员工，建立自信。 培训下级管理人员，不断提高他们的管理水平。 有效的授权必须以明确的目标作为前提,实行授权是有利于目标管理的! * 如何实行有效的授权－授权的四个原则 根据目标进行授权的原则 权力、责任相对应的原则 责任绝对原则 一个主管原则 提问：你授权了吗？您是如何向下属授权的？ * 目标推行过程的有效管控－管理控制过程 管理控制过程 工作继续进行 衡量绩效 建立控制标准 计划、目标和任务 将实际成果与标准比较 找出原因 纠正偏差 无差异 采用新方法 修改标准 * 目标推行过程的有效管控－控制原则 “控制十要诀” 高瞻远瞩，多做预测 反映行动，基本要求 觉察差异，有效预防 把握关键要点 建立适当标准 要有适度弹性 合乎经济原则 要有组织效能 理解方法技术 指出改正行动 * 目标推行过程的有效管控－反馈控制 施控系统 （上级） 受控系统 （下级） 可控输入信息 输入目标 输出结果 环境的干扰 最终目标 转化 上下级进行 协商 任务 计划 最终目标的反馈 反馈：运行过程中的目标状态 * 目标：提高市场占有率： 计划：设定重点商品甲 第一下级：根据上级计划，订出： 目标： 计划： 第二下级：根