第五单元 哈佛经理领导权力.pdfVIP

第五单元：哈佛经理领导权力 第五单元第五单元 哈佛经理领导权力哈佛经理领导权力 第五单元第五单元 哈佛经理领导权力哈佛经理领导权力 第一章哈佛经理权力运用第一章哈佛经理权力运用(上上) 第一章哈佛经理权力运用第一章哈佛经理权力运用 上上 当你试图挥师前进的时候当你试图挥师前进的时候，最可怕的是回头发现身后空无一人，最可怕的是回头发现身后空无一人。。 当你试图挥师前进的时候当你试图挥师前进的时候，，最可怕的是回头发现身后空无一人最可怕的是回头发现身后空无一人。。 ————(美美)富兰克林富兰克林 ··D ·罗斯福·罗斯福 ———— 美美 富兰克林富兰克林 ·· ··罗斯福罗斯福 一个管理人员的任务中最困难而最重要的部分也许是管理他自己一个管理人员的任务中最困难而最重要的部分也许是管理他自己，使自己成为下级欢迎而且，使自己成为下级欢迎而且 一个管理人员的任务中最困难而最重要的部分也许是管理他自己一个管理人员的任务中最困难而最重要的部分也许是管理他自己，，使自己成为下级欢迎而且使自己成为下级欢迎而且 有权期望的那样一种有权期望的那样一种 “上司“上司”。”。 有权期望的那样一种有权期望的那样一种 ““上司上司””。。 ————(美美)迪克迪克 ·卡尔森·卡尔森 ———— 美美 迪克迪克 ··卡尔森卡尔森 哈佛经理不仅仅是一个职位哈佛经理不仅仅是一个职位，他更是一个王国权力的化身，他更是一个王国权力的化身。一个君主是否成功并不在于他是。一个君主是否成功并不在于他是 哈佛经理不仅仅是一个职位哈佛经理不仅仅是一个职位，，他更是一个王国权力的化身他更是一个王国权力的化身。。一个君主是否成功并不在于他是一个君主是否成功并不在于他是 否已经取得权力否已经取得权力，而是在于他如何巧妙地运用和维护自己的权力，而是在于他如何巧妙地运用和维护自己的权力，开拓疆域，开拓疆域，战胜对手，战胜对手，造，造 否已经取得权力否已经取得权力，，而是在于他如何巧妙地运用和维护自己的权力而是在于他如何巧妙地运用和维护自己的权力，，开拓疆域开拓疆域，，战胜对手战胜对手，，造造 就一个强盛的王国就一个强盛的王国。。 就一个强盛的王国就一个强盛的王国。。 ————编者编者 ————编者编者 哈哈佛佛语语录录 哈哈佛佛语语录录 厂长负责制不等于全厂的事都由我一个人来做厂长负责制不等于全厂的事都由我一个人来做，而是要各级人员在分工原则下担起责任来，而是要各级人员在分工原则下担起责任来，， 厂厂长负责制不等于全厂的事都由我一个人来做长负责制不等于全厂的事都由我一个人来做，，而是要各级人员在分工原则下担起责任来而是要各级人员在分工原则下担起责任来，， 他们对我负责他们对我负责。——。——维尔纳维尔纳 ·布罗伊蒂甘·布罗伊蒂甘 他们对我负责他们对我负责。。————维尔纳维尔纳 ··布罗伊蒂甘布罗伊蒂甘 真正的领导者不是要事必躬亲真正的领导者不是要事必躬亲，在于他要指出路来，在于他要指出路来。。————H ·米勒·米勒 真正的领导者不是要事必躬亲真正的领导者不是要事必躬亲，，在于他要指出路来在于他要指出路来。。———— ··米勒米勒 真正的企业家是这样的人真正的企业家是这样的人，即使他遇到了某件很棘手的事情，即使他遇到了某件很棘手的事情，只要正确，只要正确，就要坚持，就要坚持。。 真正的企业家是这样的人真正的企业家是这样的人，，即使他遇到了某件很棘手的事情即使他遇到了某件很棘手的事情，，只要正确只要正确，，就要坚持就要坚持。。 ———— 松下幸之助松下幸之助 ———— 松下幸之助松下幸之助 第一章第一章 哈佛经理权力运用哈佛经理权力运用 第一章第一章 哈佛经理权力运用哈佛经理权力运用 一、一、权力运用原则权力运用原则 一一、、权力运用原则权力运用原则