目标管理(演示版)资料.pptVIP

关于目标、计划和预算 目标管理方法的主要步骤 目标和计划的区别 目标、计划和预算 设定目标：即期望的产出或预期的结果，要明确、具体、可量化核算 制定实施计划：怎样做、如何做，是对人财物资源分配的规划，对投入产出的内容、数量、时间安排做出规划，要详细、周密 编制预算：财力测算和安排，要编制损益平衡表，进行数据平衡和说明 “凡事预则立，不预则废”，不要相信“车到山前必有路” 贯彻 “横向到边、纵向到底” 精细化的管理原则 计划管理文件 拆字法理解 经营计划＝经营目标＋实施计划 预算＝预先（事前）＋核算 权威定义法 目标（goals）：个人、团队或整个组织期望的产出；（预期的结果） 计划（plan）一种概括了如何实现目标的文件，包括资源分配、日程安排及其他实现目标的必要行动； 计划（planning）：该管理职能包括：定义目标，制定实现目标的战略，以及开发一套整合和协调组织活动的全面计划； 目标和计划的区别是做什么、做到什么程度与怎样做之间的区别； 编制计划的意义 小企业：只有那些所有者兼管理者的人才对企业的愿景以及如何实现愿景有所了解。非正式的计划通常缺乏连续性；虽然他在小企业中很普遍； 在正式的计划中，覆盖一个年度甚至几个年度的正式目标以书面的形式表达出来，并且为组织的成员所共享，其目的是降低模糊性，并就需要做的工作达成共识。实现目标的具体行动计划也包含在正式计划中，也就是说，