第三章 项目组织与项目经理.pdf

案例导入-- ATT公司的项目管理重组 1988年，由于美国政府解除了对电话行业的管制，ATT公司 宣布它将被分解为19个独立的战略业务单元（Strategic Business Units），商用通信系统（Business Communications Systems, BCS ）就是其中一个业务单元， 它的重点是程控交换机市场。与母公司分离之后，BCS的经营者 们意识到，过去老的经营方式在新的开放式市场中不再具有竞争 力，他们必须对整个经营过程重组。他们决定按项目管理的方式 进行重组，这将使他们更好的控制企业的经营状况，并给企业带 来竞争优势。由此，他们为自己设定的目标是：成为本行业中项 目管理的领先者。 在这之前，ATT 已经在许多活动中使用过项目管理方法，但是 以截然不同的方式实现的，它强调的是协调的作用，通过完成任 务单中的活动来达到完成项目的目的。但是这种项目协调的地位 是较低的，且被看作是一项临时性的工作，只是为某些人在某个 职能部门获得更好的职位创造机会。通常对表现良好的项目参与 中国最大的资 料库下载 者的奖励就是提升其在职能部门的位置，然后脱离项