浅析中粮战略转型.pdf

WE ARE SEEING 浅析中粮战略转型 THE WORLD IN COLOR 背景介绍： • 中粮集团从粮油食品贸易、加工起步，逐步向实体领 域发展，成为一家涉及农产品加工与贸易、金融、地 产等多产业、跨领域的投资控股型集团公司，居中国 食品工业百强之首，名列美国《财富》杂志全球企业 500强。 • 中粮集团的战略经历了从以贸易为主到全产业链的艰 难转型历程。以董事长宁高宁和总裁于旭波为代表的 中粮管理团队发起一场以“全产业链”为主攻方向的全 面战略转型，从过去的外贸业务为主逐渐向加工和品 牌等产业链各个环节延伸，增强市场主导能力。 传统战略： • 传统战略的弊端： • 以贸易为主导的 • （1）发展战略思路相对简 单，缺乏系统性 战 略 • （2 ）业务模式单一 传统战略： • 典型的外贸类企业，靠着外贸垄断权和资源权来生存 和发展 • 缺乏系统性的战略思维，没有构建有效的战略以及战 略的实现路径，各职能战略缺乏内在的逻辑性，存在 一定的盲目性。 • 中粮集团单一的贸易业务模式，使得集团利润来源比 较单一，对集团的风险性非常大。 全产业链战略： • 中粮集团的使命愿景 • 发展战略 • 业务战略 • 资本运营战略 中粮的使命愿景： • 中粮作为央企，最需要发挥作用的地方就是食 品安全，包括食品总量和质量安全。 • 这就意味着中粮需要打造一个强大的粮油食品 产业体系，从大宗的粮油贸易到食品加工、销 售，中粮必须打通产业链的各个环节，为消费 者提供丰富的食品之源。 发展战略—— 集团有限相关多元化、业务单元专业化 • 发展好主营业务，不搞过度多元化，新进任何行业都 将慎之又慎； • 行业之间要具备相关和协同性； • 每一个业务单元要形成自身的发展目标和行业竞争战 略，业务单元之下不能再有多元化的业务组合； • 把资源配置到有发展前景的业务单元，并通过不断调 整业务组合增强集团整体竞争力。 业务战略—— 实施实业化、国际化、集团化、多元化战略 • 主要版块： • 粮油业务——粮食“大通道”经营理念下的上、中、 下三游产业结构，发挥国有粮油企业的主渠道作用。 • 中粮地产—— 围绕住宅地产领域，混合的都市综合 体，通过合理的业务组合实现均衡发展。 • 中国土畜——包括茶叶、木材、羊绒、香精香料、 船务等产业 业务战略—— 实施实业化、国际化、集团化、多元化战略 • 中粮屯河—— 以非粮农产品加工为主业的，涵盖种 子研发、种植、原料收购、加工、物流及产品销售等 环节的完整产业链 • 中粮包装——综合性消费