企业物流系统分析设计3.docVIP

. PAGE .. 企业物流系统的分析与设计 绪论 企业经营效益的提高，市场竞争力的强弱取决于新产品的成功开发和生产过程的现代化的管理。企业唯有运用先进的信息技术,科学的管理机制,增收节支等手段才能立于不败之地。特别是现代化的管理水平显得尤为重要。 1 公司现状 我公司是一个传统型的机械企业，由于经营和管理机制不合理, 产、供、销各部门各自为政，信息不能共享，从而使企业的决策者不能正确分析、判断，进而使领导者们无法进行正确的决策, 计划和调控。 (2)对信息系统的理解不够或不会使用，我们使用的物流软件是K3，由于员工的素质层次不同,有的部门的人对系统甚至不会使用,而会用内部网络的人员只是简单地对自己部门文档、报表等进行编辑和打印,对信息系统没有正确认识和理解, 没有学会正确分析和使用电子数据的方法。 (3)职能部门的职责不太明朗,好象这个问题是这个部门管又好象是另一个部门管,到最后造成谁都不愿管，从而使经营管理无序,为企业的信息化建设带来了非常大的难度. 使得企业管理的标准化和制度化无法实现, 企业内部信息的明确性和可控性也无法实现。 (4)生产计划不能实施,从而不能按时完成生产任务。原因是物资短缺或零部件物资质量出现问题。(5)库存物资呆滞,因很长时间未对此类物资进行分析处理,使库存成本增加。以上几种情况,使得企业内部的物资流、资金流、信息流三者不能很好的兼顾和统一