第10章 组织结构与制度规范.pdf

1010章章组织结构与制度规范组织结构与制度规范 分工与部门化的方式 权限关系确定权限关系确定 沟通与协调过程 程序化的好处 制约组织结构的因素制约组织结构的因素 基本的组织结构形式 制度规范的类型和特点制度规范的类型和特点 制度化管理的实质 制度化管理的优越性 制度规范的制定和调整制度规范的制定和调整 引子引子 ABBABB的组织着重协调三种关系的组织着重协调三种关系：：全球化与本土化全球化与本土化、、大型化与大型化与 小型化、分权化与集权化。 各国家（地区）公司的经理定期从一个国家调往另一个国家 ，，因因 为公司鼓励不同国籍的人在一起工作为公司鼓励不同国籍的人在一起工作。。在这种模式下在这种模式下，， 某些单位采取本土化的形式并享有很高的自主权，而另一些则 采取超级全球化和中央集权。 ABBABB公司的组织的原则十分简单公司的组织的原则十分简单。。它有一个全球的分销网络它有一个全球的分销网络 ，公司在制定产品开发战略时，一般无须考虑国家的界限。另 外，它利用一个国内的公司系统有效地服务于国内市场。面向