it项目管理教材3.pptVIP

* * * PMBOK 项目管理是通过合理运用与整合42个项目管理过程来实现的。可以根据其逻辑关系，把这42个过程归类成5大过程组: 启动 规划 执行 监控 收尾 * 项目管理过程组 启动 Initiating processes 获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。 规划 Planning processes 明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。 执行 Executing processes 完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。 * 项目管理过程组 监控 Monitoring and controlling processes 跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。 收尾 Closing processes 为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。 项目管理过程组 项目整合管理 制定项目章程 制定项目管理计划 指导与管理项目执行 监控项目工作 实施整体变更控制 结束项目或阶段 项目范围管理 收集需求 定义范围 创建工作分解结构 核实范围 控制范围 项目时间管理 定义活动 排列活动顺序 估算活动资源 估算活动持续时间 制定进度计划 控制进度 项目成本管理 估算成本 制定预算 控制成本 项目质量管理 规划质量 实施质量保证 实施质