it项目管理教材4.pptVIP

第二章 IT项目的组织管理 (2) 当一个正儿八经的领导人 请注意“领导人”这个词前面的形容词“一个”和“正儿八经的”。“一个”的意思是“唯一”。项目组成员不可能把他们的忠诚和责任心分献给多名指挥者。作为项目主管，你必须是管理该项目的唯一的人。“正儿八经的”意为你是指挥该项工作的正式代表，并拥有随之而来的责任和职权。必须使项目组的人都懂得你的角色，让他们知道是谁让你担当这一角色的，为什么必须由你一个人来控制以及你计划如何行使职权。 第二章 IT项目的组织管理 (3) 树立并保持项目组的团体精神 如果你变得麻木不仁，你的项目组也会变得麻木不仁。你不必把进展不利的方面全部告诉项目组。如果这样做不影响项目组成员施展才能做好工作，那就只让你自己一个人知道底牌。这是你当好领导角色的一个方面。还有，如果你本来不是一个啦啦队长式的领导的话，那就不必假装是。即使不是这样的领导，你仍然能把职业责任感和紧迫感传递给大家。不过你也许得在项目组里找一个人代替你当好啦啦队长，让他去组织重要的聚会，周末去与大家喝喝啤酒，热闹热闹。应该表示感谢的时候适时表示感谢也将起到很好的作用。 第二章 IT项目的组织管理 (4) 争取管理部门的支持 在许多机构里，项目主管们要依靠非本人下属的人员开展项目工作。这些项目组成员通常都是其经理或管理人派到项目里来的，有的要始终与