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人力资源专题之一 人力资源专题之一 ——职业经理人的选与用 ——职业经理人的选与用 北京大学经济学院 周建波教授 引言 引言  企业的二次创业与选人、用人的重要性 1、二次创业的特点：对外如何培育新的竞 争优势，建立新的经济增长点；对内如何 变老板一个人的领导为一个团队来领导 （小公司做事，大公司做人） 2 、为此，既要重视选人，又要重视用人， 还要克服干部间的相互攀比 ◆用人的前提是选人，选人的前提是确 定用人的标准，用人标准的确定来源于顾 客的需求 因任而授人，循名以责实 一、如何解决既想引进经理人又怕经 一、如何解决既想引进经理人又怕经 理人犯错误的矛盾？ 理人犯错误的矛盾？ 1、对该想法的评价 有合理之处。 ① 原因在于：转折期中国人的低信任观（如何评价福 山的信任理论法制的不健全（自古及今）； ② 职业经理人的低自律性；民众低参与性 ③ 家族制度适合于企业发展初期，随着企业的进一步 发展，必须逐步向股份制公司转变。 ④ 关键是如何逐步转变，可在家族制度的框架内加入 新内容。 2 、如何引进职业经理人？ 有步骤地引进职业经理人。 何谓职业经理人？ 何谓职业经理人？  以自己的专业技能和别人的资产相交换的人。 （刚毕业的大学生算不算职业经理人？）  职业经理人寻求的艰难性： （1）才能、品德难双全。 （2 ）隐匿信息和逆向选择  如何寻找职业经理人呢？ 加强社会联系，尽可能寻求信息并加以判断， 作到从了解（德、才）到理解（信任）；  （1）目标、价值观的基本认同；（2 ）对人不 要求全责备，在德和才之间要做出抉择。 （3 ）明白所需人才的标准，合适的才是好 的。 名人名言 名人名言  “试玉要烧三日满，辨才须待七年期” ——唐 白居易  “路遥知马力，日久见人心”——谚语  “要创大业、办大事，首先要学会用人，用 人是一门学问。要把适当的人放在适当的 位置上。好人有好人的用处，坏人有坏人 的用处，全才有全才的用处，偏才有偏才 的用处。要学会使用他们，用人要舍得花 钱，也得允许别人赚钱。”——浙江财阀 刘鸿生  “骏马能历险，力田不如牛。坚车能载重， 渡河不如舟。舍长以就短，智者难为谋。 生材贵适用，慎勿多苛求”——清代诗人 顾嗣协 如何管好职业经理人 如何管好职业经理人  要激励（我要干）而不是鞭策（让我干） 1. 重视激励，顺应人对富贵的追求 ① 物质激励：工资+奖金+股权+期权； ② 精神奖励：读书、全家旅游（休假）、家属 就业、子女上学、亲属治病；甚至找对 象…… 。 2 、重视企业文化建设，以“恩义”相结，而不仅 仅是以“利”诱导。 3、重视制度建设，加强约束，包括合同约束， 目标约束，制度约束等； 引进经理人中应注意问题？ 引进经理人中应注意问题？ 逐步引进外部经理人，先给其一般岗 位，重点岗位保留在老同志手中，待了 解、理解、确有把握，并安排好有关制 度后，再给其重点岗位，并大规模引进 外部经理人。 案例 案例  成功案例：陕西石羊集团（通过增进了解 来确定双方是否合作）  不成功案例：西安某企业  总之，可以逐步将企业建设成为企业内部 各阶层员工的命运共同体，可以将职业经理