277个办公制度丶规范丶表格.pdf

主管人员考核表 编号： 姓名： 年 月 日 标准 自我 考核小组 考核项目 考 核 内 容 分值 评分 考 核 分 1. 把工作放在第一位，努力工作 工 作 2. 对新工作表现出积极态度 3. 忠于职守 20 态 度 4. 对部下的过失勇于承担责任 1. 正确理解公司目标和经营方针，制定适 当的实施计划 业 务 2. 按照员工能力和个性合理分配工作 30 3. 做好部门间的联系和协调工作 工 作 4. 工作中保持协作的态度，推进工作 1. 善于放手让员工工作，鼓励大家的合作 精神 管 理 2. 注意生产现场的安全卫生和整理整顿工 作 20 监 督 3. 妥善处理工作中的失误和临时加的工作 4. 在人事安排方面下属没有不满 1. 经常注意保持下属的工作积极性 2. 主动努力改善工作环境的提高效率 指 导 3. 积极训练、教育下属，提高他们的技能 15 素质 协 调 4. 注意进行目标管理，使工作协调进行 1. 正确认识工作意义，努力取得最好成绩， 工作方法正确，时间与费用使用得合理 审 查 有效 15 2. 工作成绩达到预期目标或计划要求 报 告 3. 工作总结汇报准确真实 总评分 100 主管助理人员奖金核定表 月份 省料 效率 良品率 员工流 流动率 职 别 省料率 效率 不良率 奖金合计 部门 姓名