步步为赢——大型通信产品敏捷转型实战.pdf

步步为“赢” ——大型通信产品敏捷转型实战 ZTE 张晓云 目录 • 转型产品背景介绍 • 转型过程 • 借力，造“势” • 破冰，试水 • 扬帆，启航 • 评审，回顾 • 推广，深入 转型产品背景介绍 • 主盈利产品，已进入衰退期 • 项目群，有产品，有平台，管理复杂度高 • 嵌入式产品，有软件有硬件，耦合紧密 • 人员规模500+ ，复用严重 问题是什么？ 研发周期长 测试周期占比高，与项目进度偏差强相关 故障收敛速度慢 非规划版本比例高 痛点？ 需求不明确 拍脑袋决策 优先级冲突 多头管理 进度延期 资源冲突 人盯人 牺牲质量 忙闲不均 任务管理乱 怎样才能“赢” 不变则死！ 转型迫在眉睫！ 目录 • 转型产品背景介绍 • 转型过程 • 借力，造“势” • 破冰，试水 • 扬帆，启航 • 评审，回顾 • 推广，深入 1、借力、造“势” • IT巨头 • 互联网思维 • 思想碰撞 • 业界最新动态 • 要我做-我要做 走出去 串串门 谈谈心 等一等 • 兄弟产品 • 合适的试点项目（有 痛点、势在必行） • 合适的外部咨询力量 2、破冰、试水  挑选合适的人——PO、 Scrum Master  打造试点团队  充分暴露问题  解决项目燃眉之急，短时 间取得示范性成效 “赢”的定义——转型的愿景 高效 为客户交付 高质量的产品！ 敏捷转型领导小组（ETC ）