直辖组里有黄金——组经理的基本法.pdf

新法下组经理的标准 个人最近3个月累计FYC2Q 直辖组有效人力2人 直辖组最近3个月FYC4Q 三、四季度考核 直辖组最近3个月综合持续率80% 标准逐渐提高 通过综合测评和培训考试通过 • Q＝800元 • 每年度1、4、7、10月为考核月 组经理利益体系 组经理利益体系 个人佣金 推荐新人奖 培育组津贴 直辖组津贴 成功增员奖 培育组经理奖 绩优组经理奖 伯乐奖 省市县三级 企划奖励 组经理利益体系 组经理利益体系 个人佣金 直辖组津贴 绩优组经理奖 什么是直辖组？ 各级主管与其直接管辖的业务系列人员组成该主管的直辖组 组经理、处经理、区经理都有自己的直辖组 直辖组津贴 直辖组津贴 当月本组达成FYC 组经理 高级组经理 资深组经理 直辖组津贴比例 直辖组津贴比例 直辖组津贴比例 40000（含）以上 17% 18% 18% 20000（含）－40000 15% 16% 16% 10000（含）－20000 13% 14% 14% 5000（含）－10000 11% 11% 11% 3000（含）－5000 8% 9% 9% 3000以下 5% 6% 6% 用福禄双喜来测算 福禄双喜（三年交） 组经理直辖组津贴 团队保费 佣金率 团队佣金 津贴比例 津贴 31万 13% 4.03万 17% 6851元 16万 13% 2.08万 15% 3120元 8万 13% 1.04万 13% 1350元 4万 13% 5200元 11% 572元 2.6万 13% 3380元 8% 270元 当月本组达 组经理 高级组经 资深组经理 郝发展高组6500 姚增员组 姚增员组 成FYC 直辖组津 理直辖组