全面项目化管理教材.ppt

* # 任务 前置任务 1 通知听课学员 2 安排授课老师 3 现场培训实施 1,2 4 培训学习总结 3 5 培训组织工作总结 3 开始 结束 1 3 4 2 5 “组织一次培训”CP示例 排布任务关系 绘制关键路径 绘制关键路径图的软件 “Project 软件与Visio软件介绍” 里程碑任务 1月15日 2月20日 5月30日 7月1日 产品定义-完成 √ 源程序编码-开始 √ 子系统测试-开始 √ 系统联调测试-完成 √ III. 项目里程碑计划（MS） 用来反映需提交项目主要交付成果的任务的开始或者完成日期 * IV. 项目任务列表 确定好任务名称，定好任务目标，是做好任务列表的关键； 甘特图中每个节点对应的工作就是该项目之下的工作任务 任务 编号 任务名称 任务目标 关键活动标准 项目资源需求 任务经理 任务起止时间 特殊资源需求 备注： V. 项目沟通计划 项目成员间的有效沟通，是项目执行成功的重要保证，项目经理需要有效构建项目团队的沟通机制。 示意 VI. 项目风险计划 每个项目都存在风险因素，项目风险管理的关键是“未雨绸缪”，积极预测风险和管理风险。 “兵无常势，水无常形，能因敌变换而制胜者，谓之神”——《孙子兵法》 课后练习：风险管理表的使用 背景： 你打算组织一群朋友利用周末去约200公里远的某景点“两日游”。以此事件作为项目来管理，在立项阶段可