2019年施工项目管理组织课件.docVIP

PAGE 1 - 施工项目管理组织课件 一、 施工项目管理组织概述 （一）施工项目管理组织的概念　　 施工项目管理组织是指为实施施工项目管理而建立的组织机构，以及该机构为实现施工项目目标所进行的各项组织工作的简称。 施工项目管理组织作为组织机构，它是根据项目管理目标，通过科学设计而建立的组织实体。该机构是由一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度、信息管理系统等构成的有机整体。是一个以合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统，是实施施工项目管理及实现最终目标的组织保证。作为组织工作，它则是通过该机构所赋予的权力，以及所具有的组织力、影响力，在施工项目管理中合理配置生产要素，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，确保信息畅通，推进施工项目目标的优化实现等全部的管理活动。只有施工项目管理组织机构及其所进行的管理活动有机结合，才能充分发挥施工项目管理的职能。 (二) 施工项目管理组织的内容 施工项目管理组织的内容包括：组织设计、组织运行、组织调整等3个环节。具体内容见表1-1。 施工项目管理组织的内容 表1-1 管理组织本环节 依据 内容 组织设计 ·管理目标及任务 ·管理幅度及层次 ·责权对等原则 ·分工协作原则 ·信息管理原理 ·设计、选定合理的组织系统（含生产指挥系统、职能部门等） ·科学确定管理跨度、管理层次、合理设