目标管理培训教材教本_2资料.pptVIP

* 要点： 如果，…….那么，行动计划…… 我们确立了目标，同时，也决定采取何种行动方案。行动计划就是将这个行动方案具体化，可操作化，是我们将采取什么样的具体行动步骤去达成我们设立的目标。 行动计划的好处：明确实现目标要采取的行动步骤，对人力、物力等资源进行合理的分配；建立时间表，确保目标在限定的时间内完成。在计划的制定过程中，一些潜在的危机会揭露出来，进而可以制定防范措施； 如何制定行动计划：我们把主要、关键的行动步骤按先后顺序写下来，有时也需要对行动步骤进行分类。（要举例说明：例如这次培训，简单地说有训前策划，训中实施、训后追踪三大行动步骤，每个步骤又有几个小步骤。）同时，确定每个行动步骤所需的资源和时间，并确定其负责人，这就是“行动计划表”。 5.2.1 行动计划概念 * 要点： 详细的介绍“行动计划表”的各项内容： 目标：行动计划表所对应的目标； 可能带来的利益或可避免的损失：确立此目标的原因，重新审视是否确立此目标及目标的重要性； 按时间顺序和分类列出主要的行动步骤，确定所需资源、时间和负责人：如何确定负责人呢？将合适的人放在合适的岗位，分配合适的工作。 要考虑可能发生的意外情况，及相应的补救措施，对于管理者，这一项是特别需要考虑的，尽量做到未雨绸缪。 愿意 能力 受能 淘汰 沟通找出原因（挑战性工作, 与企业文化的融合） 管理者