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亞洲光學 2008年年度目標管理 ~ 關鍵績效指標 ~ 2008 June 05 目標管理體制說明 2008年集團經營方針 董事長方針 繼續向世界第一手機鏡頭廠邁進 全面降低成本30%及採購機能之強化 A計畫、S計畫順利推展 新製品研發及專利保護之並行發展 落實目標管理、確立獎懲制度 目標管理體制實施目的 營業關係 技術關係 生產關係 採購關係 管理關係 年度目標方針 透過目標管理體制的PDCA，有效管理與控制各事業部的目標計畫，達成公司年度目標方針。 目 的 Plan Do Check Action 開發技術部門 * 新產品 / 技術開發計畫 財務部門 * 利益計畫 各事業部門 * 訂定各計畫 KPI之目標值 各事業部門 * 依各計畫進行 各事業部門 * 提出各計畫之實績 事務局 稽核各事業部門 KPI 實績值 事務局 確認下季KPI 目標 事務局 召開經營檢討會/統計目標達成狀況 事業部 提出未達目標差異報告與改善對策 董事長 依目標達成狀況予以獎懲 目標管理體制 PDCA 營業部門 * 行銷計畫 / 新客戶開發計畫 生產事業部門 * 內部控管項目計畫 關鍵績效指標 營業關係 - 目標管理指標 銷售金額 客戶抱怨件數 新部番量產件數 累計見積成交率 經費預算達成率 累計教育訓練時數 控管指標項目 營業關係 營業指標：4 項 管理指標