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兼职讲师队伍建设 一、重要性 1、培训力量中坚 2、团队专业经营体现 3、营业团队自主经营的基石 二、兼职讲师的来源 1、主管中素质优秀者 2、各功能小组组成人员 3、表达能力强、绩优业务人员 三、兼职讲师的培养 1、早夕会参与主持者 2、日常小专题的讲授 3、参加PTT培训 4、见习讲课三个月 四、兼职讲师管理 1、课前讲师例会 2、课中见习、监督 3、课后问卷及总结 五、课题开发 1、擅长课程品牌化 2、日常专题制式化 六、在宜宾营业五部 1、基本情况 A、部门人力及兼职讲师比例 B、所擅课程 C、部门需求 2、分析、诊断问题 A、长期以来重保费不重培养 B、观念有偏差 C、增员素质 3、采取方法 A、部门主管会 B、早夕会功能小组建设 C、与培训部协调 七、心得 1、长期性 2、连续性 3、合理性 4、战略性 * * *
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