冬映红枣汁、水晶冬枣品牌定位跟样板市场上市方案计划（东营）资料.pptVIP

综上所述 冬映红冬枣汁（蜜枣）面临着： 市场空间与风险 消费者认知 品牌竞争力较弱 产品线缺乏规划 营销策略尚未明晰 国内市场营销基础薄弱 等主要问题 所以冬映红冬枣（蜜枣）汁必须要先解决： 1、明晰品牌战略定位：冬映红冬枣汁（蜜枣）属于什么类别的饮料（食品）？如何进行区隔定位？ 2、明晰品牌规划系统：冬映红这个主品牌代表什么形象，有什么样的核心价值，枣汁（蜜枣）是否需要副品牌的支撑，副品牌的特性是怎样的，枣汁（蜜枣）产品独特的卖点是什么？ 3、明晰推广策略：枣汁（蜜枣）应该遵循什么样的策略进入市场，才能有的放矢，达到推广效果的最大化？ 4、 明晰总的营销策略：区域市场如何拓展？ 枣汁（蜜枣）产品价格体系如何制定，销售政策如何制定？渠道如何规划，招商策略如何，样板市场如何启动，如何进行有效的促销、广告推广？ 5、强化营销基础工作：如何迅速打造一支能征善战的队伍？如何建设市场终端？如何制定各种营销制度等等！ 分阶段执行步骤 第一阶段：准备期：（1月1日－1月31日） 主要任务： 1、冬映红维迪时代的产品准备； 2、完成本阶段所需报广、软文、海报、折页、单张、柜台贴、灯箱片、展示架的设计和制作； 3、完成促销包装、礼品的设计制作； 4、推广方案的学习； 5、销售相关人员的培训； 第二阶段：重点终端铺货期（2月1日－2月15日） 完成东营市重点终端的铺货。直接