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公司近年企业文化建设的探索与实践 以人为本构建和谐南铝一南铝 福建省南平铝业有限公司创建于1958年，现为国家大 型铝业公司，国家5 20家重点企业之一。20 01年改制为有 限责任公司，注册资本85388万元。下属3个分厂、2个控 股企业，3个参股企业，员工4029人。 八十年代初期，南铝利用国家改革开放的有利时机，大 胆引进国外先进设备和技术，企业取得了长足进步。经过多 年发展，南铝在九十年代中期曾创造出了骄人业绩。由于在 技术改造方面投入过大，企业负债率高达90%,连续三年每 年整体亏损近亿元，一度陷入危机。2000年，公司新一届领 导班子成立，他们秉承“稳健发展、谋求长远”的经营理念， 坚持“平等、坦诚、交流、教育”的文化价值观，以文化力 推动生产力，通过深化企业改革，推进技术进步，加快产品 创新，形成了铝电解一铸造一加工一铝材加工为主体整体产 业链，XX年，南铝及关联企业完成铝商品材1 0万吨，完成 工业总产值24亿元，实现产品销售收入24亿元。工业总产 值、销售收入与2000年相比年均增长％和％,连续多年保持 强劲发展势头，跨入全国铝型材十强企业。近年来，南铝充 分发挥企业文化力在三个文明建设中的积极作用，连续8届 16年保持了省级文明单位，被授予省首批企业文化示范单位、 省级绿色社区，多次荣获省思想政治优秀企业称号，企业经 济建设和改革实现了稳健发展。 一、构建“和谐南铝”思路的提出 2000年，通过新一届领导班子的努力，南铝的各项工作 逐渐走向正常。但是，在南铝随后进行的建立现代企业制度 和深化三项制度改革的过程中，一些深层次的矛盾和问题逐 渐显露出来，这些不和谐因素的出现，制约着企业的改革和 发展，显然无法简单靠加强管理和传统的思想政治工作等手 段来求得解决。如何为南铝构建一种新环境，包括观念、制 度、行为等，保障企业改制和改革的顺畅和成功，提升企业 的整体竞争能力，成为当时公司发展必须解决的核心问题。 新一届的企业领导班子经过认真的分析后认为，南铝发展正 处在承上启下的关键阶段，既是关键发展期，又是矛盾凸显 期。企业领导头脑清醒，决策妥当，就可以使企业进入发展 的黄金时期，保持和谐发展。企业领导决策失误，将危及南 铝的生存。只有通过企业文化的创新，才能消除不和谐因素, 确保企业发生根本性的改变。因为产品创新、市场创新、企 业制度创新首先必须来源于管理思想和企业文化的创新，单 独进行某一方面的创新而没有企业文化创新工作的支持，虽 有助于企业实力的提高，但总体效率不高，无法有效地提升 企业的整体核心竞争力。公司结合南铝“十五”发展战略的 要求，着眼于可持续发展，出台了《南铝公司深入开展企业 文化建设活动的意见》，确立了南铝企业文化建设的总体思路、创建目标、基本原则和主要内容。从理论和具体操作上 为公司构建“和谐南铝”做好了准备。 二、“和谐南铝”的内涵 经过近几年的不断发展，南铝逐渐形成了以“构建和谐 南铝，促进企业稳健发展”为目标的企业文化体系，其内涵 为：坚持“平等、坦诚、交流、教育”的文化理念，以人为 本，重视机会平等，发挥个性作用，增强团队力量，培育股 东与员工、企业与客户的共同价值取向, 东与员工、企业与客户的共同价值取向, 围绕南铝发展战略 的要求，以企业文化力凝心聚力，营造良好的发展环境和人 文环境，丰富和完善南铝企业文化内涵，提升企业核心竞争 力，形成可持续发展的不可或缺的精神支柱，做优做强南铝, 促进企业三个文明的协调发展。 南铝通过倡导“平等”理念，建立公平、公开、公正的 竞争机制，靠竞争促进步，靠竞争出人才，靠竞争出效益, 使职工在岗位竞争、待遇享受、价值实现等方面体现平等, 优化了人文环境；通过实现“交流”机制，在领导、职工之 间建立有效沟通的交流通道，在交流中发现问题，改进工作, 增强理解，体现人文关怀；通过讲求坦诚”，为用户着想， 树立南铝良好诚信形象，提高信用等级，弘扬信用文化，使 企业更好地融入市场；通过加强“教育”，建立“学习型” 组织和团队，培养实用技术和管理人才、专才、技术能手, 造就一支高素质的职工队伍，提髙企业综合竞争力。从南铝 的实践来看，平等、坦诚、交流、教育”的企业文化核心 价值观因体现南铝上下共同的文化价值取向，很快为广大干 部员工所认可，起到了鼓舞士气、凝聚力量的作用，使员工 保持了旺盛的斗志、昂扬的士气、拼搏进取的精神，较好地 实现了产品创新、技术创新、管理创新、组织创新，最大限 度地调动了南铝的资源，实现市场与效益的最大化。 南铝通过创新企业文化，不仅获得了全省首批“企业文 化示范单位”荣誉称号，也取得了全国铝型材十强企业第三 的荣誉，铝商品材总量连续多年保持全国同业第二。五年来, 企业保持年均13%的发展速度。积累了亿元折旧资金投入， 员工收入得到保