综采一队管理干部责任范围及考核制度.docVIP

综采一队制度汇总 PAGE PAGE ４６ 综采一队制度汇总 综采一队管理干部责任范围及考核制度 为使区队管理干部率先转变观念，适应矿井“内部市场化”的发展要求，明确自己的职责，特制定管理干部绩效考核标准。 综采一队管理干部通用工作标准： 一、安全管理： 跟班、值班对安全、质量隐患及时整改，凡发生安全及质量事故给予30～100元罚款。 二、工程质量管理： （1）严格现场管理，认真落实矿、队各项规章制度，使工作面处于良好的生产状态，在各级的双基检查、安全程度评价、质量标准化达标验收中保持全优，达不到要求扣上一班跟班、值班和当天值班、跟班人员100元/人。 （2）公司、矿质量标准化验收，小项查出一条问题扣10元。 （3）支架初撑力低于90%，每次罚个人30元。 （4）运输机上窜下滑控制不好，罚个人50元。 队长：孙建全 一、分管范围： 区队内部市场化主要领导人和负责人。对井下安全、生产、质量负总责；具体负责人员调配、安全活动、队干部工作安排、分管干部考核、工资奖金分配；负责思想政治工作、党风廉政建设、计划生育、综合治理工作；负责学习型区队的创建工作。 二、考核内容： 1、认真组织好周二安全活动，特殊情况指定其它队干部负责，一次不组织活动扣30元。 2、“队干部每周工作安排表”上周日必须安排完毕，否则扣30元。 3、凡发生重大安全事故及质量事故扣个人30～100元/次。 4、根据各班出勤情况及特殊情况，及时调整人员班次，出现失误扣30元/次。 5、对队干部提出的建议和要求及时给予答复和更改，否则扣30元/次。 6、对工资、奖金分配及队干部奖罚考核认真负责，出现失误扣30元/次。 7、队党风廉政建设、计划生育、综合治理工作出现失误，扣30～100元/次。 书记：卯金涛： 一、分管范围： 协助队长负责内部市场化的全面运作。对井下安全、生产、质量负责；负责两巷文明生产；具体负责党组织、车间工会各种活动；区队精神文明、六好区队建设；职工出勤、病事假管理；负责思想政治工作、党风廉政建设、宣传报道、计划生育、综合治理工作；负责学习型区队的创建工作。 二、考核内容： 1、负责做好职工思想政治工作、精神文明建设、六好区队建设，做不好扣30-100元。 2、负责召开支委会、支部大会、民主生活会、中心组学习，每缺一次扣30元。 3、负责抓好新党员的组织发展工作，如果延误此工作一次扣100元。 4、负责抓好党员教育管理和党风廉政建设，每缺一项扣50元。 5、负责抓好党员责任区、党员先锋岗、一名党员一面旗等党员活动，一项抓不好扣50元。 6、负责抓好党费的收缴，做不好一次扣30元。 7、负责抓好对团支部工作的领导，一项做不好扣30元。 8、负责抓好宣传报道工作，每旬不少于一篇，否则扣30元。 9、负责总结和布署党支部各阶段的工作，每缺一次扣50元。 10、负责抓好计划生育和综合治理工作，任何一项出现问题扣50-100元。 11、负责抓好后勤管理，出现一次失误扣30元。 12、负责抓好上级党组织交办的各项工作任务，延误一次扣30-100元。 13、两巷文明生产查处的问题每条扣20元。 副书记：马加力 一、分管范围： 对队长负责、对井下安全、生产、质量、文明生产负责；具体负责三零工程、工作面范围内的文明生产、工作面工程质量、车间工会各种活动；区队精神文明、六好区队建设；职工出勤、病事假管理；职工思想政治工作、党风廉政建设、宣传报道、计划生育、综合治理工作。 二、考核内容： 1、负责做好职工的思想政治工作、精神文明建设、六好区队建设，做不好扣30-100元。 2、负责抓好党小组活动及党员结对子活动，每缺一次扣30元。 3、负责抓好新党员的组织发展工作，如果延误此工作一次扣50元。 4、负责抓好党员教育管理和党风廉政建设，每缺一项扣30元。 5、负责抓好职工星级文明竞赛、双优评比劳动竞赛，缺一项扣50元。 6、负责抓好车间工会工作及职工合理化建议活动，一项抓不好扣50元。 7、负责抓好会费的收缴工作，做不好扣30元。 8、负责抓好团支部和宣传报道工作，做不好扣20元。 9、负责抓好计划生育和综合治理工作及其他工作，一项做不好扣30元。 10、负责抓好群监工作，一项做不好扣50元。 11、负责抓好职工的出勤管理，正常出勤达80%以上，达不到扣50元。 12、负责抓好上级党组织交办的各项任务，一项完不成扣30元。 13、杂物罚款、不合理用水罚款、锚杆罚款、企管科文明生产罚款按5%扣到个人。 负责工作面工程质量、任何检查、验收出现质量扣款每条扣10元。 副队长：张玉博 一、分管范围： 对队长负责，协管安全、工程质量，负责生产任务、四铁管理、两巷支护、综合防尘，负责支护材料成本控制，旧料回收。 二、考核内容： 1、制度修订：根据现场状况及时修订补充计分标准，出现失