某银行股份有限公司回避制度.docVIP

7A版优质实用文档 PAGE PAGE 3 7A版优质实用文档 某银行股份有限公司回避制度 一、总则 1、为逐步建立公平、公正、规范的用人机制，严格执行公平、高效的财务制度；遏制腐败行为，保证人尽其才；创设平等、公开、透明的办公环境，提高制度执行力和办公效率，特制定本回避制度。 2、本制度适用于在某商业银行（以下简称“我行”）招聘人事配置、对外合作、招标采购等环节等存在利害关系的各岗位职工应当回避的情形；破坏公平竞争秩序，违反公开、透明原则的其他情形。 3、本制度确定的回避关系涵盖但不限于有血缘关系、姻亲关系、亲（情）缘关系、地缘关系、同学战友、原有任职机构的任职关联等情况。 4、本制度适用我行治理的内部制约原则，旨在规避有血缘关系、亲（情）缘关系、地缘关系、同学战友等人员利益小团体的形成；防止人事配置上任人唯亲，招标采购过程中的严重违背市场规则，产生不当关联及利益输送，损害的我行利益的违规违法行为，避免我行内、外部人员亲友裙带关系，形成消极的非正式组织，阻碍制度的执行，降低工作效率；避免我行机密信息的跑、冒、滴、漏和信息的失真散播等违规行为。 二、招聘回避 1、中高层管理人员（经理助理级及以上人员）和人力资源管理人员，不得推荐自己的亲属、朋友等到本人所在我行或部门从事管理工作。确实具特殊才能的，可推荐至上级机构应聘。 2、新招基层员工，由我行员工推荐的，须事先向人力资源部申报明确连带关系并由推荐人对其信息真实性负连带责任。人力资源部在招聘时应要求应聘者如实申报在我行是否有亲属关系或经人介绍，否则按不诚信规定处理。 二、任用回避 1、我行调动、招募中层管理人员（经理助理及以上人员），在不违反诚信规定的前提下，不得安排在该管理人员在回避关系内涉及人员的管理部门或管理机构任职。 2、我行高层、部门经理级（含经理助理）等管理层人员的亲属不得安排在所辖职能线工作，在人力资源部门、计划财务部门门、信贷管理部门、风险管控管理管理、市场营销管理、同业业务部门等机要岗位工作的亲属，应优先采取调离岗位措施，确有明确原因不能调离，应先执行公示制度公示关系，并设置不超过2个月的岗位缓冲期，期间人力资源部门应招募或调用其他员工到该岗位任职，在岗位缓冲期间关系岗位员工的职务及权限不得超出业务经理级。 3、员工夫妻双方及其他直系亲属不得在同一部门（网点）工作（任职），且从事岗位不能有直接业务的监督关系。 4、高层管理人员的亲属不得在财务、人力、信贷、营销管理等部门担任主管、审批等管理岗位。 5、提拔员工时，同等条件应优先提拔与无血缘、地缘等关系的人员，；处理下级犯错时，对有血缘关系或地缘关系的人员应优先。 三、调动回避 调动回避是指在行内部门经理、网点负责人（经理助理）等人事岗位的调动所适用的回避原则。 1、凡新任、新招募的工作未满三年的部门（网点）负责人及以上管理干部，不得招聘、调入自我行离职人员至其业务管辖条线任职。 2、行内中层管理人员及普通员工的调动不应违反上文任用回避原则。 四、招标采购回避 招标采购回避是指我行中层（含助理）及以上人员在进行招标采购环节，不得授意、指示或以其他方式暗示招标采购执行人员采用其指示的产品、服务或业务合作对象。 我行因业务需要开展的招标采购活动的往来公司、机构不得存在部门经理（助理）、网点负责人及以上人员的配偶、亲属及较亲近的朋友的任职情况，否则将中止业务合作关系。 五、组织与实施 1、我行人事管理部门为具体业务操作的执行部门，稽核（监保）部为监督部门。 2、行政部、人力主管在人员招募、岗位调整、人员提拔、招标采购等环节应严格实施回避制度，并对所开展的相关活动进行自查。 六、回避申报 1、新入职员工在报到时，应说明亲友在本我行的任职情况，由人力资源部门核实和管理。 2、内部员工工作调动时，也应说明和核实是否存在应予以回避的情形，由拟调人力资源部门核实和管理。 3、在职干部、员工存在属于上述回避范畴的情况应主动、及时向人力资源部门申报。人力资源部门也应于每年至少清理一次。 4、我行开区开放模式鼓励行内员工、社会人士对回避制度执行进行监督，并就发现的问题向人力资源部门反馈，人力资源部门应在五个工作日内进行核实、回复。 八、本制度自下文之日实施。