部门经理如何进行绩效管理.pdf

部门经理如何进行绩效管理 课程目标 加深众信实业的管理人员对绩效管理的意义和作用 加深众信实业的管理人员对绩效管理的意义和作用 的理解；帮助其更好地掌握绩效管理技能，进而促 的理解；帮助其更好地掌握绩效管理技能，进而促 进组织目标的达成和下属员工业绩的提升，使博思 进组织目标的达成和下属员工业绩的提升，使博思 智联设计的绩效管理体系更为充分地发挥作用。 智联设计的绩效管理体系更为充分地发挥作用。 对大家的要求 1. 敞开思想、畅所欲言，分享你的经验和想法 2. 积极参与练习——“ 闻之而忘、见之而记、习之而 悟” 3. 准时 4. 将所有的通信工具置于无声状态 5. 给你欣赏的人发奖章 课程内容 1. 理解绩效管理体系 2. 如何制定并分解部门计划 3. 过程管理 4. 绩效面谈 一个小调查 为把自己的工作做得更好，你最需要从你的上 级领导那里得到什么？ 用不超过四个字在纸条上写出你最需要的东西。 布兰查德的调查结果 1. 明确的目标 2. 解决问题 3. 提供反馈意见 4. 提供资源 5. 理解、信任、肯定、激励等情感方面的支持 孙子曰：“道者，令民与上同意者，故可与之死，可 与之生，而不畏危。” 1. 被领导者不可能仅仅为领导者个人的目标而奋