南洋林德：转型中的国有企业内部变革——兼论开普化工人力资源再造.pdf

转型中的国有企业内部变革 ——兼论开普化工人力资源再造 北京南洋林德投资顾问有限公司 副总裁、工学博士 杨 平 开普化工中层干部研讨会 2001年4月25日 河南 巩义 研 讨 主 题 一、开普化工面临的企业环境 二、管理队伍的思想观念革命 三、开普化工的人力资源再造 一、开普化工面临的企业环境 漫漫国企改革路 改制与转型 木桶理论与青蛙理论 我劝天公重抖数 漫漫国企改革路（一）  第三只眼看国企 —— 国企改革：牵动最高层的沉重话题 ——非国有、国有资产退出不是万能药 ——不可轻视的闪光点（资源、人心、产品）  重温国企改革十六字诀 ——产权清晰：为谁挣钱、谁来挣钱？ ——权责明确：谁赋予权力、赋予谁权力？谁承担责任、怎么承担责任？ ——政企分开：何谓政、何谓企？如何分开？ ——管理科学：怎么衡量？ 漫漫国企改革路（二）  国企改革脱困三年目标实现的主要标志（官方表述） —— 国有及国有控股企业实现利润大幅度增长 ——大多数行业实现了整体扭亏或继续增盈 ——各省、自治区、直辖市全部实现整体盈利 ——大多数国有大中型亏损企业实现脱困 ——大多数国有大中型骨干企业初步建立了现代企业制度  不能回避的现实：路漫漫兮其修远 ——微观情况容不得乐观 ——身为局中人，最了局中事 改制与转型  万事开头难 ——改制的文章非做不可 ——核心任务：建立现代企业制度与公司化运作基础 ——主要目的：为企业进入市场良性循环创造必要条件  改制不等于转型 ——改制必须转型 ——换汤更须换药 ——最根本的在于思想观念革命 木桶理论与青蛙理论  言易行难 ——说不清的短边：体制、市场、资金、项目、人才······ ——永远推不到顶的巨石 ——关键在于打造不漏水的木桶  温水中的青蛙 ——水温55℃：有些燥热 ——是否大难即将临头 ——蛙跳解困 我劝天公重抖数  承认现实而不屈服于现实 ——不要怨天忧人 —— 同一首歌有不同的唱法  兵熊一个将熊一窝 ——路线方针确定之后，干部是决定因素 ——分兵把守，层层设防 ——管好自己的一摊子  从来就没有救世主 ——上市又如何？ ——关键看发展 二、管理队伍的思想观念革命 艰难的角色转换 市场经济条件下的为“官”之道 歪批“名利思想” 疑人要用，用人要疑 凝聚力与向心力的辩证关系 不学习必定被淘汰 艰难的角色转换 “处级和尚”与无主管企业 鱼和熊掌不可兼得  向自己索取剩余价值 学做经济人 市场经济条件下的为“官”之道 要做“官”，不唯“官” ——如何认识人生价值 新官场现形记 ——大洗牌 ——市场无情 ——葫芦里要有真药 不求尽如人意，但愿无愧我心 ——平常心做平凡事 歪批“名利思想” 如何看待“名”、“利”二字 事业有成是为名 价值体现是为利 名与信誉 利与人格 疑人要用 用人要疑  是驴是马溜溜看 ——德才兼备新考：有德无才是废物，有才无德是害物 ——不要让花旦唱西洋歌剧  游戏规则是最可靠的信任 ——利益是永恒的 ——制度化是最有力的保证  没有绝对的“好人”，更没有绝对的“坏人” —— 中距离视人