某公司工程项目管理规范.pdf

项目管理规范目录 1 项目管理内容与程序 1.1 项目管理内容 1.2 项目管理程序 2 项目经理和项目经理责任制 2.1 项目经理责任制 2.2 项目经理部 2.3 项目经理部管理制度的建立 2.4 项目经理部的运行 3 项目技术管理 3.1 项目技术管理内容和程序 3.2 施工组织设计（施工方案）管理 3.3 技术交底管理 3.4 其它技术管理 3.5 工程资料管理 4 项目进度控制 4.1 项目进度控制概述 4.2 施工进度计划 4.3 施工进度计划的实施 4.4 施工进度计划的检查与调整 4.5 进度控制总结 5 项目质量控制 5.1 项目质量控制概况 5.2 项目质量计划 5.3 施工准备阶段的质量控制 5.4 施工阶段的质量控制 5.5 竣工验收阶段的质量控制 5.6 质量持续改进与检查、验证 6 项目安全控制 1 信息免费浏览 资料免费下载 供求免费发布 园林人网 6.1 项目安全控制概述 6.2 安全保证计划 6.3 安全保证计划的实施 7 项目成本控制 7.1 项目成本控制概况 7.2 施工项目成本预测 7.3 施工项目成本计划 7.4 施工项目成本的控制 7.5 施工项目成本核算 7.6 施工项目成本分析 7.7 施工项目成本考核 8 项目生产要素管理 8.1 项目生产要素管理概况 8.2 施工项目劳务管理 8.3 施工项目材料管理 8.4 机械设备管理 8.5 施工项目资金管理 9 项目现场管理 9.1 施工项目现场管理概述 9.2 施工项目场容管理 9.3 施工项目环境保护 9.4 施工项目消防与保安 9.5 施工项目卫生防疫 10 项目综合管理 10.1 文件管理 10.2 印鉴管理 10.3 项目合同管理 10.4 项目信息管理 2 信息免费浏览 资料免费下载 供求免费发布 园林人网 1 项目管理内容与程序 1.1 项目管理内容 1.1.1 建立施工项目管理组织 必须有以下内容： 1 选聘施工项目经理。 2 根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构， 明确责任、权限和义务。 3 在遵守企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制定施工项目 管理制度。 1.1.2 编制施工项目管理规划。施工项目管理规划是对施工项目管理目标、组织、 内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的文件。 施工项目管理规划的内容必须包括： 1 进行工程项目分解，形成由大到小的施工对象分解体系，以使由细部到整 体地确定管理目标及阶段控制目标；从局部到整体地进行施工活动和进行施工项 目管理。 2 建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管 理工作信息流程图。 3 编制施工项目管理规划，确定管理内容、方法、手段、目标和标准，明确 管理点，形成文件，以利执行。 1.1.3 进行施工项目的目标控制。 施工项目的控制目标（包含阶段性目标和最终目标）有：进度控制目标；质 量控制目标；成本控制目标；安全控制目标；施工现场控制目标