中层职业经理人管理技巧.pdf

中层职业经中层职业经理人理人 管理技巧管理技巧 1、要坐金板凳要坐金板凳，先坐冷板凳 案 国内某机构在两国内某机构在两位位部部门门经经理理 挑挑选选副副总时总时，将部门 例： 经理A送到边远送到边远分分公公司司做做总总经理经理，将部门经理B送去管理仓 库。在这场考试中，两两位位经经理理的的表表现现如下如下： 部门经理A：心里非常难受，，整天牢骚满腹； 部门经理B：心里也很难受，，但全心全意将四个仓库都管 理好。 结果：部门经理B当选 我们在职场我们在职场中要中要记记住住两两句话句话： 总 第一，一个一个单位单位里里面面成本成本最高最高的的是充是充满满了了一一些没有些没有 结： 被培训过的员工，这这是是最大最大的的成本成本。 第二，一个一个单位单位里面里面最大最大的的风风险之险之一一是提是提拔拔了没有了没有 经过考验的干部。尤其尤其在挑选在挑选主主要要干干部的时部的时候候，他 必须经过考验，不不能能随随便提拔便提拔。 把“夹心饼”转转为为栋梁栋梁的的过程过程，就是接受磨练、考 验的过程。 （一）是忠臣是忠臣，还是能臣 1、一流=忠臣+能臣能臣 2、要恃才助上，不要恃才傲上不要恃才傲上 3、忠臣不是愚忠 1、一流 = 忠臣忠臣 + 能臣 忠：体现在对事业的忠体现在对事业的忠，对单位的忠， 也一定程度上体现对上级的忠也一定程度上体现对上级的忠。 2、要恃才助上，，不要恃才傲上 有些优秀的中层有水平，往往往往一一有有水水平平就就突突出出自己自己，就开始瞧不起自 己的上级。 当你瞧不起上级的时请记住以下三个要点当你瞧不起上级的时请记住以下三个要点： 第一，上级的“傻”不是真傻不是真傻，也许正是他高过你的地方； 第二，上级的“傻”也许是考验你也许是考验你； 第三，上级的“傻”也许恰恰是你的机会也许恰恰是你的机会。 总结：你的本事，不是骄傲的本钱不是骄傲的本钱，是做事的本钱。 3、忠臣不是愚忠忠臣不是愚忠 张作霖辞退秘书的故事告诉我们张作霖辞退秘书的故事告诉我们： 忠臣不是愚忠，不是不是一一味地味地 去迎合你的上级。 （二）是忠臣，，还是能臣 4、超越“汗水型中层””，做“智慧型中层” 5、只为成功 方法，不为不为失败找借口失败找借口 4、超越“汗水型中层””，做 “智慧型中层” 中层分为三个层面： 第一种层面：既敬既敬业也业也掌握掌握方方法法的的人人，属于智慧型的中 层 第二种层面：敬敬业业但但是是没有没有方方法法，属于汗水型的中层 第三种层面：既既不不敬敬业也业也没没本事本事，属于问题型中层 4、超越“汗水型中层””，做 “智慧型中层” 日日本本松松下公下公式式的的企企业业文化文化理理念念： 假如你有智慧，，请你贡献智慧；假如 你没有智慧，请请你你贡献汗水贡献汗水；假如你两样 都不贡献，请你请你离开离开公司公司。 成功 的公式：成成功功=想法+章法+方法 想法是有梦想有追求；章法章法是是规章制规章制度度、做事的流程；方法是智商。 章法更多的是组织行为，方方法更多法更多的是个的是个人行人行为为。 5、只只为为成成功功找方法找方法，不为失败找借口 一个一个优秀优秀的中层的中层应该有什么样应该有什么样的的心态心态？ 少向少向单位要单位要条件条件，多向自己要方法。 总结：1、凡是首先跟单位讲条件的，，基本上很难成功。 2、正因正因为为条件条件不不足足才才需需要要中层中层更多更多的的发挥发挥自己自己找找方法方法的的能能力力。 发挥主观能动性