人力资源管理之员工招聘概述.pptVIP

第四讲 员工选聘 案例与思考 案例： 1、SONY公司的用人之道。 2、何幕事件 3、教科书P154—155 “招募到更好的工作申请人”，此处只需要亚洲人。 思考： 1、在招聘过程中如何识人？ 2、招聘的形式及其评价。 案例：“何慕事件‘的幕前幕后——分析与借鉴 1.您如何评价“何慕事件”？ 2.企业在1992年用50万年薪招聘市场营销部经理的目标是什么？ 3.天翁公司是否达到了宣传企业的目的？这样做有什么利弊？ 4.企业和应聘者在这一事件中各应吸取什么教训？ 5.2003年度山东某高校的“假哈佛博士文凭”事件与“何慕事件”有何异同？ 第一节 人员选聘观念及区 第一节 企业人员选聘七大误区 招聘员工是企业发展的第一个环节。企业要想持续发展,人员招聘是不得不面对的问题“真正的挑战不在于聘到人!而在于聘到合适的人。 为此，现代企业应认真考虑在招聘中如何避免走入误区。 招聘中如何选人、引人、识人是企业人力资源管理者的重要任务。 误区一：招聘无计划，忙乱如救火 一些规模小、管理水平较低的企业在人才招聘中往往缺少计划。（湖南制冷公司案例） 这些企业用人往往随意性非常大，且特别注重于眼前利益。一旦岗位缺人，急查信息，免去考查，直接取用，犹如救火。 一家民企老板更是说白了：“我今天花高薪招聘，就指望明天立即上岗，后天能给我赚回加倍的利润”。 误区二：岗位难讲清，惟要高学历