企业战略与决策讲义.pptVIP

2、企业内部环境分析 企业能力分析 （1）企业财务能力分析 （2）企业科研与开发能力分析 （3）企业生产管理能力分析 （4）企业营销能力分析 （5）企业组织管理能力分析 （6）企业文化分析 内部分析中竞争优势的来源 资源 能力 核心竞争力 发现核心 竞争力 竞争优势 战略 竞争能力 四种持久性竞 争优势的标准 有价值的、稀有 的、难于模仿的、 不可替代的 3、企业使命及战略目标 企业使命:是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。 战略目标:是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。 战略目标制定的过程 （1）调查研究 （2）设定目标 （3）评价论证 （4）决断目标 四、企业战略的评价选择 战略选择考虑的因素 战略选择的方法 1、战略选择考虑的因素 企业对外界环境的依赖性 管理者对待风险的态度 企业过去战略的影响 企业中的权力关系的影响 中层管理人员和职能人员的影响 2）战略选择的常见方法 波斯顿矩阵： 由波士顿咨询公司（BCG）提出，因此亦称BCG增长率一市场占有率矩阵法。它认为，一个企业的所有经营单位都可列入任一象限中，并依据它所处的地位（相对市场占有率以及市场增长