管理学原理 第五章 计划职能.pdf

管理学原理 武汉科技大学机械自动化学院 工业工程系 蒋国璋 现代管理学 课程名称： 现代管理学 英文名称： Management 课内学时： 36学时 学 分： 2 教材和参考书： 1、管理学——原理与方法（第三版），周三多等编著 复旦大学出版社 2 、管理学原理（第二版），杨文士，焦叔斌，张雁， 李晓光编著，中国人民大学出版社 3、管理学原理，徐艳梅 主编 北京工业大学出版社 4 、管理学（第四版），斯蒂芬·P·罗宾斯著 中国人民大 学出版社 5、改变世界的机器，（美）詹姆斯·P. 沃麦克等著 6、经理人员的职能，（美）C.I. 巴纳德著 7 、MBA管理学教学案例精选，王凤彬、朱克强编著 第五章 计划职能 第五章 计划职能  第一节 计划的概念、特点、内容和类型  第 二节计划工作的程序和原理  第三节 组织目标与战略  第四节 预测  第五节 决策 第五章 计划工作 第一节 计划的概念、特点、内容和类型 在管理活动中，决策一旦作出，计划就要紧紧跟上。因为，计划是 对决策的进一步的展开和落实。那么什么是“计划”呢？ 一、计划的概念 1 、定义: 计划是未来行动的蓝图，是为实现组织目标而对未来行动 所作的综合的统筹安排。它是对未来的组织活动的指导性文件。 提供了从目前通向未来目标之间的道路和桥梁。 从定义 上看，它的内涵是： A 、计划是面向未来 B 、计划是带目标的行动。有方向，有目的。目标需要转化为任务 指标 C 、是一种统筹安排。是对资源进行利用、调节，是对实现目标的 政策、程序以及步骤作出统一的协调安排。 （具体地 说）计划是为实现已定的决策目标，需要对整体目标进行分解和 计算，并筹划资源（人力、物力、财力等），拟定实施的方法和 步骤，制定相应的策略和政策等一系列的管理活动。 因 此，计划工作的目的和使命 就是在利用机会而获得成功的同 时，最大限度地减少风险，保证组织目标的有效实现。 计划有以下性质 2 、计划工作的性质：主要是指目的性、首位性、普遍性、效率性和 创造性。 目的性：促使组织目标的实现。 首位性：它是管理的首要职能。 普遍性：不同组织、不同层次、不同的人做任何事情都需要有计 划。 效率性：不仅要确保实现组织目标，而且要从众多 方案中选择最优的资源配置方案，以求得合理的利用资源和提高 效率。 创造性：计划工作总是针对需要解决的新问题和 可能发生的新变化、新机会而作出决定的，因而它是一个创造性 的管理过程。 也就是说，计划工作是一个指导性、预测 性、科学性和创造性非常强的管理活动，同时又是一项复杂而困 难的工作。 当前形势要求我们迅速地提高宏观和微观的 管理水平，加强计划工作，提高计划工作的科学性是全面提高管 理水平的前提和关键。 二、计划工作的内容（任务）和类型 1 、计划工作的内容（任务） 概括起来为6个方面：即 （ 5 W 1 H ） 做什么； What to do it 明确任务要求和工作重点 为什么做；Why to do it 指计划的宗旨、目标、战略和可行性 何时做； When to do it 各项工作什么时侯开始以及完成的进度 何地做； Where to do it 指实施的地点和场所 谁去做； Who to do it 由哪个主管部门负责完成 怎样做。 How to do it 主要指措施、政策、规则以及