IBM咨询:海尔集团人力资源管理转型Phase II—绩效管理体系设计方案.pdf

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IBM Global Business Services 海尔集团人力资源管理转型Phase II —绩效管理体系设计方案 IBM人力资本管理咨询 2007-11 IBM人力资本管理咨询服务 议程安排 1. 绩效管理体系项目背景介绍 2. 海尔绩效管理体系方案设计 — 2 — | © Copyright IBM Corporation 2007 IBM人力资本管理咨询服务 绩效管理体系方案设计模块是海尔人力资源管理转型第二阶段工作内容之 一 1周 2周 3周 4周 5周 6周 7周 8周 9周 10周 11周 12周 岗位管理体系 推广计划 推广实施 全面推广应用 专业能力模型设计 试点应用 全面推广 能力模型设计 及应用 核心能力和领导力推广应用 核心能力和领导力课程设计 绩效管理体系 推广计划 方案设计 推广应用 推广应用 方案设计 HRSSC规划和 规划设计和关键流程梳理 技术实施 流程梳理 核心能力和领导力推广应用 成功转型管理 成功转型的沟通与培训 — 3 — | © Copyright IBM Corporation 2007 IBM人力资本管理咨询服务 项目目标和工作范围 在IBM对海尔集团进行岗位体系重建和能力素质模型设计的已有 工作成果基础上,对海尔集团绩效管理体系进行重新规划和设计,形 成科学的、有效的、具体的、可衡量的、可达到的、可评估的绩效管 理体系,制定出海尔集团绩效管理流程、绩效沟通机制和绩效评估办 法,形成完整的绩效管理办法。 — 4 — | © Copyright IBM Corporation 2007 IBM人力资本管理咨询服务 议程安排 1. 绩效管理体系项目背景介绍 2. 海尔绩效管理体系方案设计 — 5 — | © Copyright IBM Corporation 2007 IBM人力资本管理咨询服务 主要内容 绩效管理设计思路 海尔绩效管理现状 绩效管理内容体系 绩效管理组织保障 海尔绩效管理流程 — 6 — | © Copyright IBM Corporation 2007 IBM人力资本管理咨询服务 海尔绩效管理体系设计总体思路是以IBM绩效管理实践为母本,建 立支持企业发展战略的绩效管理体系 设计 管理 内容 组织 管理 思路 现状 体系 保障 流程

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