美国职业经理发展经历与中国职业经理职业生涯设计.pdf

美国职业经理发展经历与 中国职业经理职业生涯设计 美国职业经理发展经历与中国职业经理职业生涯设计（一） 纯粹意义上的市场经济体制，最初是在资本主义的母体中孕育、成长起来 的，它的演进和发展历程，经过不断地整合与调整，逐步走向了有序、法制与规 范，从而达到了资本主义市场经济体制较为成熟的阶段。中国的市场经济体制是 社会主义性质的，这与西方有着根本的区别，但在具体的运作方式上与西方的市 场经济有较多的相通之处。 中国入世以后，我国企业在市场化进程中，已经领略了国际竞争的压力，并 深切感悟到国际化对所有企业不是遥不可及的，也不是喜欢不喜欢的问题，而是 必须直面的问题!企业竞争力必须是国际竞争力,这是中国企业长期面临的问题。 企业需要不断拓宽舞台，需要迈出国门，走向全球。中国的企业经营者应有国际 视野,并与中国的特定历史条件相适应，了解并研究世界经营管理模式的发展进 程和趋势，掌握最根本的经济与国际商业规律,在许多环节上必须与之接轨。 通过中美职业经理发展经历与特点的比较，研究和借鉴国外经理职业化的发 展历程和经验教训，力求做到： 一是可以加速中国经理职业化的进程， 二是为我们制定中国职业经理的标准提供大量的素材、数据，使该标准能 与国际接轨， 三是研究形成职业经理的内、外部条件，营造和培育环境，使我们少走弯 路.1.3.1 美国职业经理发展的历程与特点 1776年，美利坚合众国宣布独立，至今已有200多年的历史。从早期资 本主义向现代资本主义转变的历史进程中，伴随着企业制度的不断完善，美 国的“经理革命”经历了一个漫长的发展时期，先后经历了古典业主制、近 代公司制和现代企业制三个发展阶段。 他们的信条是：创造，再创造，超越自我，超越自然，超越极限；他们 的行为准则是：自立和团结；他们的终极目标是：追求财富，追求幸福。他 们凭着自己的信念和热情去创造自己的财富。这就是“美国精神”。在美国 现代化进程中，在美国整个经济迅猛发展过程中，无处不见这种精神。 1、美国出现的世界上第一家经理控制型的公司 19世纪后半叶，随着资本主义社会生产力的不断积累与发展，企业规模 迅速扩大，生产经营规模和资金空前膨胀，科技成果在生产中广泛应用，使 得企业经营管理复杂起来。随着铁路的成熟和出现的卡内基的钢铁公司和洛 克菲勒的石油公司这种巨型企业，古典业主制的企业模式和传统家长式的管 理方式，越来越难以满足生产社会化和市场经济发展的要求。 一个偶然的事件，即1841发生在美国铁路上的两列客车相撞事故，正式 拉开了“经理革命”的历史帷幕，引发了企业管理上的一场制度革命。这起 事故引起社会强烈反响，人们纷纷提出尖锐批评，认为事故的真正原因，是 铁路运输企业的业主没有能力管理这种复杂的企业，矛头直指经营者的能力 和管理模式；主张该选择有管理才能和专业知识的人担任企业的领导，负责 企业的经营管理；而企业财产的所有者则只拿红利，不参与企业日常的经营 管理。 这在企业发展史上，第一次实现了企业所有权同经营控制权的分离，从 而使企业制度实现了由业主家长式的“一体化”管理模式向公司制的“经理 控制型”的转变，美国出现了商业经理。 2．经理的职业化丰富了现代企业管理学的内容 现代企业到 19 世纪末至 20 世纪初日益成熟，最初无论是个体小企业， 还是所有者和经营者都统称为经理。到了 70 年代，加拿大管理学家亨利?明 茨伯格等人首先创立了经理角色理论 。“经理”指一个正式组织或单位的主 要负责人，拥有正式的权利和职位。 随着社会化大生产的逐步机械化、自动化，必然要求生产者越来越脑力化， 经理不但管理生产，还要研究人的因素及管理。随着社会化大生产的进一步 发展，现代科技与生产进一步结合，企业管理内涵发生了变化，出现了以有 限责任和所有权与经营权相对分离为特征的现代企业制度的雏形，为以有限 责任公司和股份有限公司发展为主导地位的企业组织形式打下了基础。 现代企业制度公司制主要特性是：完善的企业法人制度，规范的财产组 织形式和稳定的法人治理结构，股东以其出资额为限对公司承担责任。董事 会聘任公司的经营管理人员，公司的经理控制经营权。经理负责承担出资人 资产的保值增值的责任，经理趋向职业化，在一些大型企业或企业