着名集团公司完整岗位说明书-职能部门-设备部.pdf

设备部岗位规范 （设备部经理）岗位规范 2 （金工主管）岗位规范6 （设备管理兼采购）岗位规范10 （动力运行主管）岗位规范13 （电气工程师）岗位规范17 （高配电工）岗位规范21 （工装工程师）岗位规范25 （机械工程师）岗位规范29 （机修工）岗位规范33 （基建管理员）岗位规范37 （技改专员）岗位规范41 （空压制冷工）岗位规范45 （设备管理兼采购）岗位规范49 （维修电工）岗位规范53 （资料员兼统计）岗位规范57 （模具保管员）岗位规范61 1 （设备部经理）岗位规范 职位名称 设备部经理 职位编号 所属部门 设备部 薪金级别 基本 机械工程师、电器工程师、工装 情况 直接上级 技改副总裁 直接下属 设计师、技术改造管理、动力运 行主管、金工车间主管、设备管 理兼采购等 设置目标 组织维护公司生产、动力、电力、消防等设备的正常运行 1. 负责主持部门日常管理工作；编制部门工作计划、总结与考评 2. 负责组织制定设备、动力管理制度 3. 负责协调相关部门关系 4. 负责组织部门员工培训 5. 负责组织设备及备件采购工作 6. 负责组织设备选型、安装与验收 7. 负责组织编制和实施设备技术改造、更新策划 8. 负责组织编制和实施设备检修计划 职责 9. 负责组织节能管理工作的开展 负责设备部日常工作和处理日常事务 完善动力设备、工装管理制度 日 组织领导设备、动力、工装各方面的管 定 处理动力设备、工装等相关报表 常 理工作 期 编制设备维修、保养计划 工 组织设备选型、安装与验收工作 工 部门工作计划、考核和总结 作 作 设备现状分析及整改建议 1. 设备选型、验收的确认权 2. 设备事故处罚决定权 3. 本部门员工调动、奖惩、晋升建议权 4. 部门员工考核权 5. 合理化建议权 6. 业务培训权 职权 7. 职权范围内的费用使用权 8. 设备检修计划批准权 9. 设备技术改造、更新建议权 工作条 办公室、电脑、电话 件 关键业 考核指标 指标权重 2 绩指标 部门经理的业绩考核指标就是各部门年度责