解析企业培训目标的三个层次资料.docxVIP

企业究竟为什么要做培训？理由有千千万，似乎清晰，似乎又模糊，好像谁也说不清道不明。回答以上问题之前，先和各位达成一个共识：人是不能直接创造效益的。假如能的话，那么将世界五百强企业排名前五百位的优秀人才组成一个公司就一定能创造一个超级无敌企业吗？显然是不一定的。人是要做了正确的事（产品或服务），产品或服务的增值才能创造效益。就如下图所示的效益链：管理中经常说：“对事不对人”“因岗找人”就是这个道理。基于以上认识，现将企业的人力资源管理划分为三个层次。如下图：企业的人力资源应服务于企业的战略，而企业的培训又应与人力资源管理同步。基于人力资源管理的三个层次，现将企业培训管理划分为三个层次，即有三个目标。第一目标：基于岗位胜任能力提升的培训人是最活跃的生产要素，也是最有发展和提升潜力的生产要素。对人的培训应是持续不断、持之以恒的。岗位胜任素质模型实际上是告诉我们企业需要什么样的人，需要人的什么样的能力，它为企业培训、为人的素质提升指明了方向。胜任素质模型是以岗位需求为出发点的，而岗位需求又是以企业的战略达成为出点发出的。人的利己性导致员工并不关心公司的战略，所以员工接受培训的积极性并不高。因此，企业培训就需要员工职业生涯规划与之配套。职业生涯规划是员工参加培训的源动力，没有职业生涯规划的培训只会是培训的越多，员工走的越快。第二目标：基于绩效提升