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第5章 生产和服务设施选址Facility Location 教学目的与要求： 1、明确选址的重要性和难度。 2、掌握影响选址决策的因素，了解选址的一般步骤。 3、了解选址的基本评价方法。 本章内容 一、选址的重要性和难度 二、选址的原则 三、影响选址的因素 四、选址的一般步骤 五、选址的评价方法 选址的原则 总的原则： 既要考虑供应厂家，又要考虑顾客，还要考虑产品分配。 具体来说： 从系统观点看，选址决策应使得整个分配链的成本最低； 从一个企业看，选址决策应使得它所能控制的那段分配链的成本最低。 选址的评价方法 （一）量本利分析法 量本利分析法可以用来评价不同的选址方案。 任何选址方案都有一定的固定成本和变动成本。 [例] 某一机动汽化器制造商考虑将新建一处生产制造厂,在A、B、C三个城市进行选择,条件如下表（元）: [解] TCA = 300000+750*2000= 1800000 TCB = 600000+450*2000= 1500000 TCC = 1100000+250*2000= 1600000 LB = 1200*2000-1500000= 900000 （二）评分法 1、一般评分法 2、加权评分步骤: （1）列出相关因素清单 （2）制定权重 （3）制定评分标准 （4）打分 （5）加权评分 （6）进行选址加权法 （三）线性规划运输问题算法 [例]某公司有三工厂:A、B、C,在三个城市；有两个仓库P、Q，位于不同城市。每个仓库月需供应市场2100吨产品。为更好的服务顾客，公司决定再设一新仓库。经调查确定X和Y两个点可建仓库。根据以下资料请选择其一。 [解]首先,假定X选中，其解如下表。月总运输费用为： 2100×15 + 2100×12 + 300×24 + 1800×9 = 80100(元) 其次，假定Y选中，其解如下表。月总运输费用为： 2100×15 + 2100×12 + 300×27 + 1800×15 = 91800（元） 最后，两者比较，选择X较好。 案例 麦当劳与肯德基 二、为什么有麦当劳的地方就有肯德基? 复习思考题 为什么要从系统观点考虑选址问题。 影响选址决策的因素主要有哪些？ 哪些因素导致生产服务设施应试靠近原材料供应地？哪些因素导致它们靠近销售市场？ 服务业的选址与制造业的选址有哪些不同？ * 供应商 制造商 仓储和配送中心 客户 供应链结构示意图 ：物流 ：需求信息流 0 盈亏平衡点 Vo V1 V2 产（销）量 FC2 FC1 TC1 TC2 收入 利润 51 27 15 48 24 9 27 12 24 15 27 45 2400 2400 1800 A B C Y X Q P 到各仓库单位运费(元) 生产能力 (吨/月) 工厂 一、麦当劳的选址 首先，市场调查和资料信息的收集。 包括：人口、经济水平、消费能力、发展规模和潜力、收入水平、以及前期研究商圈的等级和发展机会及成长空间。 其次，对不同商圈中的物业进行评估。 包括：人流测试、顾客能力对比、可见度和方便性的考量等，以得到最佳的位置和合理选择。 在了解市场价格、面积划分、工程物业配套条件及权属性质等方面的基础上进行营业额预估和财务分析，最终确定该位置是否有能力开设一家麦当劳餐厅。 最后，商铺的投资是一个既有风险、又能够带来较高回报的决策，所以还要更多地关注市场定位和价格水平，既考虑投资回报的水平，也注重中长期的稳定收入，这样才能较好地控制风险，达到投资收益的目的。 肯德基喜欢跟着麦当劳开店，这样就省去了他很多的前期资金，这是肯德基的经营策略。 1、因为麦当劳和肯德基在选择开店地址上非常慎重，通常都会对当地以及开店区域进行调查，基本上他们都会选择在人口密集、具有消费潜力、优势地段和年轻人聚集的地方开店，所以从选址上他们是有共同性的。 2、其次，做餐饮基本上都比较喜欢集中，因为很多城市都有餐饮一条街，这和餐饮行业自身消费习惯有关。 3、基本上喜欢吃快餐的人，如果看到肯德基人满了，就会选择麦当劳，两家店离得近，也容易获得目标群的认可。 *