sec中研国际品牌管理咨询机构-目标达成跟生意分析解析(ppt_43页)资料.pptVIP

生意目标 每天 / 每周 / 每月销售总额 时段生意额 分类目标 生意目标的三把金钥匙 与往绩比较/同比 单价比较/平均单价 件数比较/连带率 生意目标订立工作表 运作目标 店面整洁 促销及推广活动 橱窗陈列 仓库管理 行政管理 主要店铺表现指标 什么是变动管理? 1970s Boston Consulting Group 根据现在的销量潜力，将投资分类，从而达至平衡（风险、回报）的方法。 管理者的人才培养艺术 什么是变动管理? 1970s Boston Consulting Group 根据现在的销量潜力，将投资分类，从而达至平衡（风险、回报）的方法。 潜能 - M1 (P/D) M1 – 通常为新人  Puppy （P） 目标不清晰 自信心欠缺 工作缺乏主动 较少参予到团队中 需要由他人交待及安排工作 对任何事都很少关心 安稳度日 M1 – 通常为做了很长时间的旧员工 Dog （D） 精神面貌欠佳 态度负面 没有主动性 缺乏上进心 对工作的关注度低 学习能力下降 M2 – 有经验，管理能力表现较弱  Cash Cows （$） M3 - 问题员工  Problem Child （?） M4 – 明日之星  Stars （?） 教导三步曲 教导前的准备 先讲解整体情况; 将内容分段教导; 安排学员实习; 回应能令