Production Manager Development Program 三.计划与控制.pdf

SSEC SSEC Production Manager Development Program 三三三三..计划与控制计划与控制计划与控制计划与控制 1 SSEC 课程大纲 ■ 什么是计划？ ■ 制订计划的要点 ■ 控制的概念 ■ 控制的原则和领域 ■ 控制不良导致的后果 ■ 正确接受报告的方法 ■ 案例分析 2 SSEC 搭建纸塔 工具: 每个组1副扑克+1把剪刀 以小组为单位搭建纸塔 评价基准: 高度 此活动给我们的启发? 3 SSEC ■■ 什么是计划？什么是计划？ ① 决定未来即将执行的事务。 ②② 预先思考考及决定如何达成目标的标的方法法 与程序。 ③ 根据决定要执行的行动，以达成期 望的目标 4 SSEC 作为管理者一定要明确： ◆ 计划是实现目标的开端； ◆ 合理的行动行动通常是依据常是依据下列列过程程： 计划（Plan）→执行（do ）→检讨（See） ◆ 管理者要依照上述步骤进行首要的工作就 是如何树立及推进你的工作计划 5 SSEC 不同阶层的管理人员，负有不同的计划内容 层次 计划范围 时间限度 主要内容 愿景、政策、目标、策略、 高层 全体组织 长期 资源投入的优先顺序 行动方案、专案、预算、 中层 部门 年度 部门工作计划 短期 基层 工作岗位 日、周、月、季度计划 （1年内）