战略采购操作规范.pdf

****产品股份有限公司 战略采购操作规范 战略采购操作规范 目录 页码 1. 使用说明…………………………………………………………………………………………………………………2 2. 组织结构说明……………………………………………………………………………………………………………4 3. 战略采购方法概览………………………………………………………………………………………………………8 4. 建立采购类别…………………………………………………………………………………………………………..10 5. 设计采购战略…………………………………………………………………………………………………………..18 6. 建立供应商名单………………………………………………………………………………………………………..26 7. 选择实施方式…………………………………………………………………………………………………………..34 8. 选择供应商……………………………………………………………………………………………………………..36 9. 与供应商运营整合……………………………………………………………………………………………………..51 10. 不断与供应市场基准比较……………………………………………………………………………………………..53 战略采购操作规范 1. 使用说明 战略采购操作规范 外购物资和劳务是构成**股份总成本的重要因素，因此，创造采购优势对于实现成本领先，增强竞争能力 具有举足轻重的意义。 本操作规范对实施战略采购（“战略采购”特指本规范描述的采购方法与体系）的组织、操作流程和相关的 指导原则进行了说明，它适用于股份公司内所有的物资和劳务的采购。股份公司内负责采购的相关部门（如集团 物资采购部、事业部物资采购处等）均应遵循本操作规范中的规定，对所负责采购的物资与劳务实施战略采购。 由于本操作规范涉及到对外部情况的系统分析和了解，因此，本操作规范仅允许在采购部门内部使用和沟 通，并不得向外部公开。任何在操作过程中向外部（包括内部无关的第三方）公开相关内容的情况都视为对公司 员工规范的破坏，应当受到严厉的惩罚。 公司总裁[签名/签章] ： 签发日期： 战略采购操作规范 2. 组织结构 2.1 明确组织设计的原则 2.2 设计组织结构 战略采购操作规范 2.1 明确组织设计的原则 采购层级 采购类别举例 **集团 包装袋等大宗备品配件 电力 采购组织设计的总体原则 生产设备 在尽可能集中采购时考虑:  各工厂的地理分布/距离 地区事业部 远近 石灰石等矿物原料  将