一线业务管理人员的选用育离管理工具与技巧.pptVIP

一线业务带团队管理人员的“选用育离”管理方法与技巧 80后员工成为公司的力军了，90年出生的员工在公司将成为主体，不同职位的团队管理者在此课程分享之后该做些什么？ 宋超文： HR高级管理师 QQ:746512558 内容提要 我们平常司空见惯的怪圈误区 选人的工具方法/技巧 用人的方法工具/知识具备 育人应将部门业务发展与个人成长接轨 留下与部门目标一致的、请辞与团队背离“人才” 从优秀到卓越，完成质的突破 宋超文： HR高级管理师 QQ:746512558 内容提要 我们平常司空见惯的怪圈误区 选人的工具方法/技巧 用人的方法工具/知识具备 育人应将部门业务发展与个人成长接轨 留下与部门目标一致的、请辞与团队背离“人才” 从优秀到卓越，完成质的突破 宋超文： HR高级管理师 QQ:746512558 思考二：选育用留各个模块谁承担成败的关键？ 思考一：人力资源管理重要到什么程度了？ 我们平常司空见惯的怪圈误区 老板:人力资源部怎么搞的! 中层经理:人力资源部怎么搞的 员工眼里的HR： 做人事，不干“人事” HR 人力资源