项目经理部的职责和相关工程报表.pdf

项目经理部的职责和相关工程报表 一、工作流程： 客 户 需 求 分 析 技 术 方 技 术 方 合 同 施工组织 制定工程 案 设 计 案 会 审 签 订 方案设计 进度计划 现 场 勘 察 纪 要 工程变更申请 产品部准备 材 料 设 备 上步工序验测 按工序施 工 料 机 开工通知 下步工序准备 工 检 查 进 场 施工机具准 备 检 查 工 程 质 量 控 制 工 程 成 本 控 制 培 训 工 程 进 度 控 制 系统集成调试 预 验 收 验 收 竣 工 及 移 交 二、项目经理的角色特点： 项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用，具体表现在以下五个方面： 1、合同履约的负责人：项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的 契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。项目 经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜， 包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。 2 、项目计划的制定和执行监督人：为了做好项目工作、达到预定的目标，项目经理 需要事前制定周全而且符合实际情况的计划，包括工作的目标、原则、程序和方法。使项 目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调 一致的工作，取得最好的效果。 3、项目组织的指挥员：总承包的项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是 一项庞大的系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，要进行良好 的组织和分工。项目经理要确定项目的组织原则和形式，为项目组人员提出明确的目标和 要求，充分发挥每个成员的作用。 4 、项目协调工作的纽带：项目建设的成功不仅依靠公司的工作，还需要业主、分包 单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。项目经理应该充分考虑各方面 的合理和潜在的利益，建立良好的关系。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配 合的桥梁与纽带。 5、项目控制的中心：对项目工期、工程质量及工程造价的控制是项目投资效益的重 要因素，也是项目合同考核的主要指标。项目经理要运用先进的项目管理技术对项目的进 度、质量、费用进行综合控制。制定执行效果测量基准，进行进展情况分析，采取纠正偏 差的措施，保证项目的正常运行，是项目控制的中心。 总之，项目经理是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人。对外代表公司与 业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切重大事项；对内全面负责组织项目的实施， 是项目的直接领导者和组织者。 三、工程项目提成分配： 我们以前是专业的工程公司，其提成方式为工程毛利的 10%~25%之间，具体根据项 目的合同额和项目的预期毛利润额来规划提成比例。工程实施完工后，按四种情况进行确 定项目组的项目提成： 1、工程管理混乱，没有完成合同的内容或不能按期完成合同内容并对公司形象、声 誉造成不利影响的，如可能的情况下及时更换项目经理，并对原项目经理进行调离和罚款 等处罚。 2、工程全部完成，但管理较乱，给业主印象不好的，不享受提成。 3、保质保量按合同要求完成合同内容，并基本达到预期毛利润额，充分维护