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公司绩效考评细则 第一章总则 第一条 为了最大限度激励员工发挥个人潜能，提髙员 工工作绩效，进而提高集团公司的整体效益，为员工薪酬、 职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特 制定本制度。 第二条本制度适用于所有与集团公司签订劳动合同 的在岗员工。 第三条人力资源处负责集团公司在岗员工的考核评 价工作。 第二章 员工绩效考评内容 第四条员工绩效考评原则 员工绩效考评必须坚持公开、公正、公平的原则。即: 考评的内容、时间、标准和程序公开；按照公司的各项规章 制度和人事记录，对员工的综合业绩进行客观公正的考评; 考评评分差距适当、实事求是的公平原则。 第五条员工绩效考评内容 员工绩效考评依考评的目的分为两类： 考评种类 考评目的 考评内容 考评频次 年度考评职务调整 能力开发工作成绩+工作态度+工作 能力1次/年 月份考评 奖金评定 工作成绩+工作态度1次/月 一、 中层领导干部 中层领导干部的绩效考核中经济指标考核按集团公司 经济责任制考核办法的规定执行，作为兑现月份基本收入和 年度风险收入的依据；年度绩效考核按本制度执行，作为中 层干部综合素质评价的依据。 二、 工程技术和管理人员 主要根据集团公司岗位说明书”中主要职责、任职条 件等要求考核其工作任务量、完成质量、任务难度、创新能 力、解决问题能力、专业知识水平、综合分析能力、贡献精 神、协作服务意识和组织领导能力十项。 三、 工人 主要依据岗位规范”中工作任务、任职能力等要 求考核其工作任务、工作质量、安全生产、设备维护、劳动 纪律和劳动态度六项。 第六条考核办法 一、 考试 考试的目的是为了测试员工胜任本岗位工作的能力，考 试的内容结合职务说明书”和“岗位规范”中的主要职责、 工作任务及任职条件、任职能力等要求制定，考试的结果是 评价员工是否符合本岗位要求的重要依据。 二、 日常考核 对管理人员的考核 1、 被考核者每月5日前填好《管理人员月考核表》中 工作计划与进度项，送交执考者。执考者根据具体情况对计 划进行修订并明确提出‘怎么做”与“结果要求”，双方达 成共识后共同确定工作计划。 2、 在考核期内，执考者有责任不断指导、帮助、约 束和激励被考核者，增强其对工作计划的预见性，改被动工 作为主动工作，促进企业整体技术、管理水平的提高。 3、 在次月3日前，被考核者将考核表中计划完成情 况填好，并写出下月需要改进的地方交执考者。执考者根据 对被考核者月计划的完成情况及其行为表现等进行综合评 定，交上一级领导审核。 4、 执考者在年底将日常考核情况汇总到《员工日常 考核年度汇总表》中，交上一级领导进行综合评价。 5、 中层领导干部在聘期内的年度考核，要写出年度述 职报告，交主管领导审阅。考核工作组还要按《中层管理人 员年度工作测评表》的要求对中层管理人员进行民主测评。 考核工作组根据民主测评、日常考核情况，将考核结果向厂 级有关领导汇报。然后由主管领导或考核工作组向本人反馈 考核结果。 对工人的考核 1、日常考核要以班组为单位进行，由执考者填写《工 人月考核评分表》，评价打分后交上一级领导进行审阅，班 组长的考核由上一级领导负责。 2、 执考者在年底将日常考核情况汇总到《员工日常 考核年度汇总表》中，交上一级领导进行综合评价。 第七条考核结果 一、 各部门于次年1月10日前将本部门日常考核 年度汇总结果报送人力资源处。 二、 人事部门将年度考核材料存档。 三、 各类人员的考试和日常考核结果都要作为工资 分配、晋职晋级、上岗聘任、在职培训和评选先进的主要依 据。 第八条各部门要在本办法的基础上制定出符合 本部门内各岗位实际情况的日常考核办法，经人力资源处批 复备案后实施。 第九条考核工作是企业对员工的工作进行综合 评价的一种方式，关系到员工的切身利益，各级管理者必须 坚持原则，做到评分有据、结果公开。 第十条员工对考核结果有异议，人力资源处有权 进行复查核实。发现有弄虚作假现象，对主要责任者严肃处 理。 第十一条考评管理 1、绩效考评委员会： 为员工考评最高管理机构，由主管人事的副总经理担任 主任，委员有工会主席1人，职工代表若干人，人力资源处 主管人员1?2人。 2、人力资源处： 1） 在绩效考评委员会的领导下，负责制定并下达相关 的考评政策和具体操作办法； 2） 协助、指导各部门实施考评； 3） 考评结果汇总、分析； 4） 建立考评管理数据库和员工考评档案。 第三章附则 第十二条本制度的解释权归集团公司人力资源处。 第十三条 本制度自颁布之日起施行。 附件一 管理人员月考核表 部门： 科室 姓名岗位 项次月工作计划及 上级临时交办的任务计划进度完成情况 注：1、请在每月五日前填好计划与进度项送交执考者 审阅; 2、请在次月三日前将计划完成情况及需要改进的 地