绩效考核管理办法(统一).docVIP

第 PAGE \* MERGEFORMAT 8 页 共 NUMPAGES \* MERGEFORMAT 10 页 员工绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条 为了全面客观分析、评价员工的履职情况和工作效率，提供真实可靠的人力资源管理和培养的相关数据，提高企业对人力资源的合理配置，从而全面提高员工绩效，增强员工的工作积极性和主动性，激励员工热爱本职工作，不断创新业绩，继而推进公司经营和各项管理工作多快好省的全面发展，同时为员工提供一个竞争有序、积极向上、和谐的工作氛围，特制定本办法。 第二章 适用范围 第二条 本办法适用于公司全体员工。 第三章 考核原则 第三条 坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。 第四条 以工作任务和工作目标为依据，按工作绩效、工作能力、工作态度、工作方法等标准对员工工作行为进行考核，而非人与人之间的对比考核。 第五条 设置明确考核内容和考核要点逐项进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。 第六条 坚持实行考核定期化、制度化的原则。 第四章 考核目的 第七条 考核目的：采用目标管理体系，公司制订总发展目标，然后分级分解的管理办法，同时达到以下效果： 1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据； 2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据； 3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据； 4、鞭策后进、激励先进； 5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。 第五章 考核领导机构 第八条 公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任绩效考核领导小组组长，组员由公司领导班子成员担任，成员部门由总经理、办公室、工程部、财务部组成。员工绩效考核领导小组，负责员工绩效考核评价的日常工作。 第九条 公司各项目同时成立(设)员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。 第六章 考核分类 第十条 员工绩效考核分为：工程部绩效考核、财务部绩效考核、办公室综合部绩效考核。 第七章 考核时间 第十一条 1、每季度的第一个月的1日至8日对上季度的已完工项目进行考核。 第八章 考核内容、方法 第十二条 考核内容： 1、工程部详见工程部考核内容、方法； 2、财务部详见财务部考核内容、方法； 3、办公室综合部详见综合部考核内容、方法； 第十五条 考核方法： 1、自评：自评为本人打分，占总分的20%；  2、互评：部门互评占20%；  3、副评：副评为副经理打分，占总分的25%； 4、总评：总评为总经理打分，占总分的35% 全年绩效奖，每年4个季度考核节点，年终按平均分值计算得出。 60分以下不发放绩效工资 60分≤绩效考核综合得分 ＜65分发绩效工资的60% 65分≤绩效考核综合得分 ＜70分发绩效工资的65% 70分≤绩效考核综合得分 ＜75分发绩效工资的70% 75分≤绩效考核综合得分 ＜80分发绩效工资的75% 80分≤绩效考核综合得分 ＜85分发绩效工资的80% 85分≤绩效考核综合得分 ＜90分发绩效工资的85% 90分≤绩效考核综合得分 ＜95分发绩效工资的90% 95分≤绩效考核综合得分＜100分发绩效工资的100% 第九章 考核结果 第十三条 员工绩效考核综合得分确定： 1、员工绩效考核综合得分 = （自评总分×20%+互评总分×20%+副评总分×25%+总评分总分×35%） 第十四条 如果对考核结果不满，可以在接到结果之日起2日内向办公室综合部提出书面投诉，逾期不提异议视为同意；对于投诉，办公室综合部应积极、主动针对投诉内容进行调查、协商解决，必要时员工可直接向绩效考核领导小组成员提出，由总经理办公室最终裁决。 第十章 附则 第十五条 本办法同时适用对同类、同级员工的聘任和离岗、离任考核。 第十六条 本办法由公司办公室负责解释。 长沙荣天消防员工岗位2018年度绩效考核表 月份 被考核者 部 门 办公室主任 考核日期 序号 考核项目 具 体 内 容 分值 评分 自评 互评 副评 总评 1 日常工作 1、能否胜任办公室主任一职 2、能否按时完成日常 3、是否造成工作拖延和失误